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中煤大屯公司姚桥煤矿精准发力推动“八大体系”落地生根

煤炭资讯网

2018/8/9 11:21:16 通讯特写

    【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿瞄准“安全、绿色、智慧、高效”示范矿井工作目标，制定“整体规划、局部突破、重点推进、全面提升”发展方略，全力推进矿井“八大体系”建设，让符合企业健康可持续发展的新理念、新举措、新制度在姚桥煤矿落地生根。
    推行业绩评价考核体系，促进干部履职担当。加强干部作风建设，增强各级干部履职尽责、真抓实干、勇于担当的责任意识，通过每月全矿科级干部收入与矿安全、生产、经营、稳定等关键指标按权重系数挂钩考核，形成一荣俱荣，一损俱损的局面，实现“效益共享、风险共担”。同时对机关科室、生产服务、地面后勤服务单位建立月度业绩考核体系，全面、客观地评价工作业绩，对不易计量的单位实行业绩考核，根据业绩大小、贡献多少结算工资，提高管服人员工作的积极性、主动性。
    推行差异薪酬分配体系，提升干群工作积极性。差异化薪酬分配体系是关键、核心，同时也是内部市场化管理的核心，只有将差异化薪酬分配体系中的工资切块进行切块到位，才能精准制定内部市场二级价格，进一步制定三、四级价格。推行差异化薪酬分配体系激励减人提效有效手段，加快推进收入分配制度改革，创新和完善薪酬分配体系，实行差异化、市场化的薪酬分配制度，最大限度地调动全矿各单位和广大职工的积极性，激发改革发展动力和转型创新活力。
    推行岗位人才激励体系，强化企业后备培养。通过建立创新岗位人才培养激励机制, 充分调动工作积极性，推动矿井新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，同时进一步规范优秀岗位人才的选拔、培养、激励和储备，真正使企业内部有理想、有能力、作风优、能吃苦、能干事、干实事的人才脱颖而出，为矿井人力资源优化配置夯实基础，进而推进企业安全、健康、持续发展提供有力保障。
    推行创新工作激励体系，营造改革创新氛围。创新工作坚持问题导向，结合矿井生产实际现状，分为合理化建议、创新成果两类，创新成果包括技术创新、管理创新、小改小革。管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升矿、科（队）管理水平而提出的建议、方案。通过体系建设，进一步促进矿井科技创新能力，充分调动工程技术人员、职工参与企业安全生产和改革建设的积极性与创造性，营造干部职工在工作中想创新、敢创新的氛围。
    推行安全计分管理体系，促进矿井长治久安。为确保全矿安全生产目标的实现，以推进全员安全积分管理为抓手，全面规范干部管理行为、职工作业行为，提高员工综合素质，强化自主管理，提升安全生产管控力度，有效防范各类事故的发生。计分方式为：每人每月有10分的基本分，当月计分在10分以上的，每1分处罚50元；将每月超过10分的分数逐月累加计算，基本分不累加计算。
    推行经营责任追究体系，强化责任主体落实。强化干部的执行力和落实力，要求各级管理干部要有吃苦精神，以“严、细、实、盯、效”工作作风尽心履职，同时健全和完善问责体系，强化行政处罚责任主体落实，增强责任意识，改进工作作风，根据国家有关法律法规，结合矿井实际，将地方政府、上级部门对企业的经济处罚，坚持责任追究与改进工作相结合、教育与惩处相结合、过错与责任相适应原则，根据责任大小落实到个人、单位、部门。
推行标准化考核体系，创建国家级安全生产标准化示范矿井。落实公司全年安全生产标准化工作要求，建立安全质量标准化考核体系，推行“月度目标”标准化建设，采煤、掘进、机电、运输、通风、地质灾害防治与测量、职业卫生、安全培训与应急管理、调度专业结合安全生产标准化相关规定，积极推进“月度目标”建设，努力向国家级标准化示范矿井迈进。
    推行单项工程管理体系，建立内部市场化交易机制。加强矿井生产区域管理, 进一步推动矿井内部市场化改革，规范单项工程市场化运作，充分调动施工单位工作积极性和主动性，建立适应于矿井内部市场交易的单项工程市场管理机制，落实生产职责,明确业务范围，形成管理主体责任，推进安全生产标准化建设,改善生产现场作业环境，促进矿井安全生产、经营发展等各项工作平稳推进。

本网通讯员：于国庆

编辑：肖平

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