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焦东飞：如何提高组织纪律的制度化水平在企业内部的作用

煤炭资讯网

2018/8/9 11:59:16 论文、言论

      一根线一扯就断，几十根线拧成一股绳可以拉动一辆车，一条小河很容易干枯，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。
     我们党早在红军时期就实行《三大纪律八项注意》，也正是纪律的约束，才使这支队伍战无不胜，使这支队伍被人民拥护和爱戴，使革命走向最终的胜利。我党的四条基本原则，一是个人服从组织；二是少数服从多数；三是下级服从上级；四是全党服从中央。只有遵循和牢记这样的原则，我们才保证了步调一致，思想统一，才体现出这个组织的团结，才更好地去完成了组织上交给我们的各项艰巨而光荣的使命。
     对于一个企业而言，若想凝聚所有职工的力量，集中大家的智慧，团结一致，发挥所有职工才能，使企业不断向前发展，傲立与同行尖端，要靠什么力量来凝聚呢、要靠什么来保证企业的安全生产经营目标的实现呢？我想，只有依靠大家的思想能够高度统一，大家的行为能够豪不偏差的朝着同一个目标，有效率的执行。那就是企业内部要有组织纪律的高制度化水平。否则，你进步就无方向，更会迷途。
    那么，我们究竟应该如何做，才能提高企业内部组织纪律的制度化水平，从而增强其在企业内部发挥的作用呢？
            一、一定要建立健全相关组织纪律制度，做到有制度可依，并做好纪律管理的组织架构
    所谓建立健全相关组织纪律制度，就是把企业内部党组织的“政治核心”和“领导核心”具体化、常态化和规范化。要将党的路线方针、政策作为企业发展的思想主线，依托这条主线规划企业发展战略，制定完善的、可操作的组织纪律制度，确保生产经营目标的实现。首先要加强宣传和执行党的路线方针政策，确定正确的发展方向，全面贯彻党的教育方针，切实加强思想政治理论课建设，努力提高思想政治理论学习活动的针对性和实效性，创新思想政治教育的内容和方法，使党员干部、积极分子、骨干从思想上保持一致，赞同党的理论，并有付诸实际行动的愿望。二是按照从严治企的方针，根据企业实际情况，制定适宜的组织纪律制度。在实际生产工作中，健全的组织纪律规章制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度也需要不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。三、组建企业组织内部纪律管理组织构架，例如人力资源管理部、纪检监察审计部或工会组织的架构，要充分体现党要管党，组织纪律要管企业的文化理念，同时要具备专职、兼职的组织纪律管理管理科室和人员。要具备行使监督管理的职责和权利，还要具备高效的执行力。
            二、建立企业内部岗位纪律责任制度，做到定岗定责，提升执行效果
     1、要建立健全党政职能分工制度。结合本单位工作实际，在充分发挥党组织作用和保障行政领导行使行政权力的前提下，出台具体的、可操作性强的实施细则，明确企业内部决策事项和议事规则，明确书记和行政领导各自的职权范围，遵照民主集中制原则，集体领导和分工负责相结合，使党政之间职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合。
     2、要建立健全企业内部各部门、各岗位工作责任制。按照制度立厂，从严治企的原则，企业还必须形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度作为保障，并不折不扣地坚决贯彻执行。首先明确各部门，各岗位工作任务与职责，结合职责和岗位，搞好责任分工，作出明确规定，各负其责，并建立工作责任制，对党的建设以及安全生产等各项工作制定定性与定量结合的细化指标，主要包括学习和执行政策、经营指标的确定，运行指标的考核、遵守和落实制度、勤政为民和廉洁自律等事项，涉及思想建设、政策学习、工作作风、生活作风等方面，并对这些指标进行测评、考核，以此督促、推动党的建设，安全稳定生产经营各项工作的顺利进行。
     同时，根据企业实际，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。
            三、做好对企业组织内部人员的纪律制度培训以及及新入职人员的岗前纪律培训
    再好的组织纪律体系不能使职工明白，知晓，耳熟能详，是很难让企业职工自觉遵守的。企业内部纪律制度培训不仅涉及原有职工，而且对于新入职职工也显得尤为重要。职工只有明白烧红的烙铁不能摸，带电高压线不能碰，才会自觉遵守组织纪律。对于内部职工，要将组织纪律关键点、风险点讲明讲透，深刻理解，像企业文化一样深入人心，而不是死记硬背，被动学习。对于新入职职工更应该在就业前加强纪律培训，规范行为规范，提高思想素质，使其深刻领会企业文化内涵，站在政治高度讲组织纪律，摒弃不良嗜好，向公司组织纪律靠近。
          四、严格做好对组织纪律执行情况的考核、考评，并与薪资待遇挂钩
    古人云，一处弛则百处懈。很多时候，纪律的松弛、组织的松散，往往导致百弊丛生。上班混日子，办事没效率，规章在空转，正是“门难进、脸难看、事难办”等衙门作风的重要病因。心中无底线，监管常缺位，纪律成了稻草人，也是“四风”滋长、腐败滋生的重要土壤。所以，加强组织纪律执行情况的考核、考评工作，不可有一丝懈怠，要常抓不懈，方可筑牢纪律制度化围墙。中共中央总书记、中共中央军委主席习近平说“把权力关进制度的笼子”就是要求工作的制度化，一切工作要按章办事，没有了制度的约束，权力就缺乏监管，监督就缺乏常态，工作上就会懈怠、缺乏积极性，干与不干一个样，混日子。严格落实奖惩制度，岗位能上能下，形成合理的竞争机制。在企业内部，应组织一批具有专业资质的单位和相关人员对工作情况进行评估和审定，看工作环节是否符合法律程序，看工作贯彻落实是否彻底，看工作实效是否脚踏实地，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。注重群众参与，广泛征求群众意见，自觉接受群众监督，主动接受群众评判。
           五、党员领导干部要以身作则，起模范带头作用
    俗话说的好，“火车跑得快，全靠车头带”。所以企业要重视榜样的力量，加强党员干部队伍建设，注重党员领导干部素质的培养，净化领导干部队伍。按照德才兼备、以德为先用人标准，把政治上坚定、业务上优秀、作风上过硬、广大群众认可的同志选配到领导班子中，切实增强组织领导班子的整体功能，提高领导班子治党能力，同时要发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

作者：安阳化学工业集团有限责任公司焦东飞

编辑：肖平

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