中煤大屯公司姚桥煤矿：盯现场重落实安全管理再发力-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿：盯现场重落实安全管理再发力

煤炭资讯网

2018/8/9 15:42:38 安全专题

    【本网讯】三季度以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，牢固树立事故可防可控的理念，进一步强化职工行为规范管理，加大安全重点管控力度，夯实下半年安全基础，确保“五零”目标实现。
    持续加大安全基础管理用力。该矿持续做到“不规范行为整治、隐患排查、安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育、变化条件下安全管理、工程技术交底、专业例会制度”八个常态化管理。深入开展安全四周年警示教育活动，警示干部职工牢记事故教训，勿忘安全。加强重点头面挂牌督办管理，对中央采区7008及7263工作面放冲、8519工作面拆除进行挂牌督办，确保落实到位。做好高温、雨季不放心人排查工作，跟班队长、班子切实做好对不放心人的排查工作，确保施工现场的安全。
    持续强化安全生产标准化工作定力。该矿严格中煤标准化现场推进会要求，提升矿井标准化工作落实力，努力打造国家一级标准化示范矿井，进一步巩固矿井标准化水平，坚持向系统延伸、水平延伸、采区延伸、工作面延伸、掘进头延伸。做好矿井安全生产标准化发展规划，抓好系统与采掘头面安全生产标准化同步发展。对安全生产标准化考核体系进行了完善，标准化工作做得好就多收入，做得差就没有收入。持续加大安全生产标准化工程内在质量，严格落实“一次做好”。
    持续增强经营生产组织的毅力。该矿严抓采煤工作面精采细采的劳动组织，做到精打细算。掘进工作面认真抓好搬家倒面的前期工作，掘进作业中间不能有停顿。抓好单项工程的管理，尤其是零星单项工程管理。矿井劳动组织再挖潜，逐步实行“大班小班化”。班长跟班队长在施工现场组织生产作业时，严格排查安全隐患、排查不放心人员，针对性安排工作，做到科学组织，协调分工，确保职工有精力有信心安全完成岗位工作。
    持续加大重点工作推进发力。该矿强化内部市场化管理工作，八大体系的建立，对职能定位、二级及三级价格的制定等工作奠定了基础，保证内部市场化工作深入推进，实现岗位增值、员工增收、企业增效。加大三项制度改革力度。进一步完善人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度，做好机关单位、辅助单位、采掘一线机构重组、人员定位等工作。
    持续加大八大考核体系增力。该矿进一步抓好八大考核体系的落实，实行督办机制，对相关部门体系开展、落实情况进行督查，对内部分配考核、体系建立不力的单位，严格考核。各单位每月有两次工资分配机会，一次是切块工资分配，一次是核增绩效分配，切块工资分配是基础，要建立本单位切块工资分配制度，充分调动职工积极性。
     持续增强矿井发展规划能力。该矿认真包总提出新的要求，在打造“六个典范”的基础上，创建“四个示范”矿井。创建安全生产标准化全国示范矿井，创建绿色开采全国示范矿井，创建国家级智慧示范矿井，创建高产高效全国示范矿井。在“机械化、智能化、信息化、自动化”四化总体要求上进行分解，做到在每个方面都有所提高。逐步实现“系统最优化，巷道最简化，采煤自动化，掘锚一体化，运输连续化，值守无人化，矿井智能化，效益最大化”，全面提升矿井的综合管理水平。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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