| 冀中能源峰峰集团羊东矿运输区班组管理十项机制工作法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/9 16:08:09 人物展示 | ||
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【本网讯】班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力。近年来,冀中能源峰峰集团羊东矿运输区车间工会始终把班组建设作为抓基层打基础的关键,推行班组建设十项机制工作法,以机制创新激活力,以狠抓落实促发展,持之以恒,常抓不懈,取得了显著成效。
建立“班组长选拔聘任”机制。为了把各班组优秀骨干培养选拔到班组长岗位上来,车间工会《制定了运输区班组长选拔聘任规定》,通过民主推荐、班组推荐、区队研究等程序,将各班组思想品德好、工作业绩优、工作作风硬,责任意识强,群众威信高,有一定管理能力的优秀职工,纳入到班组长后备人才库,定期组织班组长和班组长后备人才进行业务培训,确保了班组长队伍不断更新壮大。目前,班组长后备人才库人数已经超过20余人,5名优秀生产骨干走上班组长工作岗位。 推行岗位操作练兵比武机制。在各班组中开展“周双培、月双比、季双赛”活动,每周一次理论培训、一次实践操作培训;每月开展一次理论测试、一次实践比赛;每季度组织一次理论考试、一次实践比赛,做到在干中学、学中练的效果,真正实现技术练兵工种全覆盖。今年共组织开展电机车修配工、矿井轨道工、电机车司机三个工种的技术比武,参赛人数120余人;两名职工分别荣获集团公司电机车司机技术状元和标兵荣誉称号。 开展“班组竞赛指标对标”机制。车间工会把班组劳动竞赛对标作为降成本、提效率的平台,制定《提质增效劳动竞赛对标实施方案》,重点围绕安全生产、成本管理、节支创效、创新创造、质量标准化建设等方面内容,在队与队、班与班之间开展指标对标,建立指标落实台帐,每月开展一次自查分析,找出短板,制定改进措施。通过开展劳动竞赛指标对标活动,劳动效率与生产成本均收到明显效果。 推行网岗员动态考评机制。将网岗联动工作做为助推班组安全生产的有力抓手,推行开展了“网岗员安全隐患津贴+”机制,也就是基本津贴+提成。基本津贴为20元,安全隐患奖励津贴为当班查出的有价值的安全隐患,需在区值班室安全隐患信息报告单进行填写,注明处理班组和时间,下午区务会上值班人员要对报告单上的隐患进行安排处理,责任班组要进行签字确认,凡经过责任班组签字处理的信息,每条奖励3元。多劳多得、不劳不得,拉开了津贴档次。今年以来,共查处较大隐患251条,现场整改124条,有效发挥了网岗员现场监督作用。 建立“班组长月度工作例会”机制。将每月9日固化为班组长例会日。每月组织车间工会开展班组长进行安全教育、业务培训、工作交流、月度讲评、三查三反等活动,总结讲评班组成绩与不足,推广好的管理方案与经验,安排布置下一步工作注意事项,最终达到了巩固班组安全生产管理的目的。 推行“班组工作周讲评”机制。利用每个月的周五职工会时间,由车间工会组织召开“班组工作周讲评”,班组长组织本班组职工,对一周以来的安全、生产、成本、创效等情况进行讲评,总结一周班组的好人好事、评优评差,使各班组存在的问题和不足得到及时总结改进,促进了班组自主管理水平的提高。 实施“把政工建在班上”思想掌控机制。建立了《班组长一岗双责考核制度》、《班组职工安全思想动态掌控措施》、《班组职工思想两级网络分析机制》和《班组安全谈心制度》等等一些行之有效的措施,要求班组长除负责抓好班组安全生产等工作之外,还要带头做好班组职工的思想政治工作,及时掌控职工思想动态,做好谈心交流、访贫问苦和解疑释惑等工作,许多思想问题在班组就得到及时解决,使“一岗双责”在生产一线落地生根。 建立“班组竞赛考核”机制。开展以“零‘三违’、零事故、零工伤,执行力强、战斗力强、创新力强、竞争力强、凝聚力强”为主要内容的“三零五强”班组安全竞赛活动。采取日登记、月统计、季评比的方式进行考核,有力调动了各班组争先创优的工作积极性,推进班组建设管理水平的提高。今年运输三班和道工班先后荣获矿“三零五强”先进班组荣誉称号。 开展“金牌班组长”评选活动。制定了《运输区金牌班组长评选考核办法》,实行每季一考核、一评选、一表彰,经民主选举、班组推荐、党政联席会研究通过后,授予金牌班组长称号,实行每月200元津贴奖励,凡班组出现各种事故、质量成本达不到规定的,撤销金牌班组长称号,取消津贴。近年来,通过金牌班组长评选活动的开展,先后涌现出了先进班组长张国文、技术能手班组长史秋月等一批喊得响、有分量的先进班组长。 实施“班组建设试点推进”机制。为扎实推进班组建设各项机制的有效落实,实施了班组建设重点工作试点推进机制,该区车间工会结合各班组工作特性和班组管理的特点,将班组建设各项机制实行“菜单式”分配、“签约化”认领,共同制定实施方案、确定出经验时间,签订完成军令状,边运行、边整改、边总结,以点带面,重点推进,促使班组建设各项工作机制得到了不断完善和推进。 (请作者投稿时,留下单位、联系方式以便沟通联系!)
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