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| 山东能源新矿集团鄂庄煤矿：紧盯问题追责问责 推动提升管理效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/1 10:18:03 经验交流 | ||
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【本网讯】 “对于问责的问题，我进行了深刻的反思，由于自己工作不够严谨，不够认真细致，造成了不规范的问题。自己深刻认识到工作责任心的欠缺，感到对不起领导、组织的信任，……感谢巡察组发现问题，给了我一次整改的机会，避免了因自己的失误可能给企业造成的损失。” 山东能源新矿集团鄂庄煤矿一名机关管理人员在矿纪委对其问责提醒谈话后，这样进行自我检讨。 今年以来，鄂庄煤矿纪委对集团公司党委第二轮巡察反馈的问题，在督导整改的同时，落实监督执纪“四种形态”，对所有的问题，逐一分析，明确责任人，启动纪律问责程序，依规依纪对相关问题的责任人进行了问责。通过追责问责，帮助各级管理人员认识存在问题的严重性和危害，分析岗位责权边界，认清自己的岗位职责，分清自己应该承担的责任，在做出整改的同时，深入分析问题产生的思想认识根源，强化其岗位责任意识，增强其履职尽责的主动性，帮助其提高岗位专业风险防范意识，防止类似问题的再次出现。 今年以来，鄂庄煤矿纪委问责追责落实第一种形态提醒、警示谈话和批评教育19人次，依规依纪追究落实第二种形态给予纪律处分2人。 “对存在的问题问责追责，让责任人‘红红脸、出出汗’，强化他们的纪律规矩意识和法纪观念，做到在岗在位必须尽职尽责，履职尽责，必须依法合规按程序。落实监督执纪‘四种形态’，监督各级管理人员恪尽职守、廉洁从业，已经成为矿纪委工作的常态”该矿纪委工作人员如是说。
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