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中煤三十三工程处用心用力用情抓好人才工作

煤炭资讯网

2018/9/1 11:01:32 矿建勘探

【本网讯】国以才立，政以才治，业以才兴。人才是发展的第一资源，对一个企业来说，拥有人才优势，便能最大限度的把人才优势转化为知识优势、经济优势，从而实现竞争优势。近年来，中煤三十三工程处牢固树立“人才是第一资源”的理念，按照“党管人才”的原则，坚定不移地实施“人才强企”战略，狠抓人才队伍建设，优化人才队伍结构，提升人才队伍质量。结合处人才工作实际，实行“引、育、留”三步走措施，打造链条式人才工作模式，强化人才储备，盘活智力资源，为助力企业发展提供有力的人才支撑和保障。
　　创新方式，拓宽渠道，用心“引才”。三十三处把引进人才作为突破人才瓶颈的重要措施，积极开辟引才渠道，进一步充实人才总量。一是拓宽线上渠道，通过在智联招聘、江淮人才等网站开通招聘页面，同时依托集团和处网站、微信等媒介，广泛发布招聘信息；二是拓宽线下渠道，依靠自行招聘、校园招聘广泛引才；三是强化校企合作，通过提供实习、实训机会，促进校企联动。通过创新引才方式，2018年上半年共组织4场大学生和管理人员招聘，引进预算、中文、安全、财务等各类人才50余名。目前，已与安建工、安理工、皖西学院、宿州学院建立了校企合作关系。
　　强化管理，多措并举，用力“育才”。三十三处通过不断强化业务学习、内部培养、选拔任用等管理，把培育人才作为关键步骤严格把控。一是专心育才，将学习培训作为提高人员素质、保障职工福利的重要举措。每年定期组织开展“工程、经营、党务”等专项培训，不定期组织骨干力量走出去，参加学术前沿培训，2017年40余人次分两批赴西安、郑州进行了安全质量标准化的学习观摩。针对一建证书缺口大的实际，制定了考证计划，报销费用、限期拿证、增加奖励，同时对重点人员重点关注，保障复习时间和学习精力，2017年共有16人通过了一建考试。二是大胆用才，在使人用人上，重能力、重潜力、重业绩，不看出身、不分地域。目前，走上中层领导岗位的人员中，80%来自高校毕业生。三是助力成才，通过安排重要岗位、委派重要工作，强化对年轻人才的培养。目前，三十三处管理人员年龄结构已呈现年轻化态势，其中副科级以上管理人员平均年龄39岁，80后占到50.8%，90后也已出现在中层干部之列。此外，还建立了三个人才库，着力加强对后备人才的培养和使用。
　　加深关怀，数管齐下，用情“留才”。“引才”重在“引心”，“留才”贵在“留心”。为了让人才在企业找到归宿感，三十三处从三个方面加深了对人才的关怀。一是感情留人，助人才安家。据统计，近年来流失人才绝大多数为外地人员，其中又以单身青年为主。为此，三十三处依托“矿建情缘”，多次开展集体联谊、单独牵线等活动，帮助单身青年落户安家。去年与宿州团市委联合开展了七夕相亲，今年“五四”期间，与宿州市立医院、矿建医院、三十三处医院等单位开展了联谊活动。二是政策留人，暖人才之心。随着集团“四个好一点”政策的深入推进，项目部在办公、住宿、饮食、卫生等环境上有了明显改善。此外，通过建立经常性的谈心谈话制度，畅通诉求渠道，倾听职工心声，解决实际困难，通过经常组织文体活动、开展户外拓展训练、为员工过生日等活动，丰富职工业余文化生活。三是事业留人，解人才之忧。成立“微暖”志愿者协会，协同物业公司、居委会开展暖心服务，与体弱多病的职工家属建立服务联系卡，在生活细节上提供帮助，为一线职工解除后顾之忧。在集团困难职工保障制度之外，建立“一基金”，对遇到困难的家庭，提供资金援助，及时到家中慰问，让职工感受到企业温暖。2017年共帮扶困难职工9名，组织募捐3次，筹集善款9.5万元。
　　“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，人才是事业之基、发展之本，要干一番大事业，有一番大作为，实现企业高质量发展的目标，就必须要把各类优秀人才凝聚起来，人尽其才，才尽其用，通过用心“引才”、用力“育才”、用情“留才”三步走战略，三十三处力争让各方人才都能各得其所、尽展其长。

本网通讯员：金新李诚诚

编辑：肖平

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