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| 国家能源集团平庄煤业白音华公司弹好“三部曲”实现内涵发展新突破 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/1 11:25:31 经验交流 | ||
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【本网讯】国家能源集团平庄煤业白音华公司坚持以经济效益为中心，树立价值创造理念。持续推进清单式管理和说清楚机制，坚持问题导向，牢牢抓住产销量、成本、利润等核心指标，弹好抓住源头，舞活龙头，强化综合管控“三部曲”，实现内涵发展新突破。 第一部抓住源头。进一步优化生产组织，继续强化以调度为中心和值班工长负责制的生产管理模式，完善管理流程，形成有序衔接、上下联动的运转体系，确保生产效率稳步提高，着力构建“效率、节约、安全”三维统一的生产系统。 第二部舞活龙头。继续做好煤电互保工作，促进煤电利益共同体建设。不断加强市场调研工作，精准研判市场需求变化、与周边煤企保持密切联系、加强区域煤企联动机制，及时把握市场行情，调整煤炭售价，加强选采配煤，改善产品结构，努力开发、培育信誉较高、实力较强的优质客户，实现提质、扩能、增收。 第三部强化综合管控。积极探索成本压降的空间和手段，在合理压降成本的基础上实现效益提升。切实做好预算管理工作，通过强化预算管理控制成本费用支出。做好“两金压降”工作。明确降耗目标，严控可控成本费用消耗，重点对可控成本进行考核，开展修旧利废工作，让班组成本与员工收入紧密挂钩，坚持节奖超罚的原则，使员工真正参与到成本管理中来。强化材料配件管理，严格执行定额消耗、交旧领新等制度，实现成本资金可控在控，实现降本增效。
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