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| 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿扎实做好节能降耗工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/1 11:58:43 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在节能降耗工作中主动作为、深挖潜力、细化指标、增添措施，取得了较好的效果。 强化全面预算管理。该矿根据达竹公司下达的各项经营考核指标，将产量、煤质、工资、材料、电力、可控费用等指标进行层层分解，责任落实到领导、部门、区队、班组，实行增收节支奖励、减收超支处罚制度，达到层层控制的目的。 降低材料费用。严格执行材料矿、科、队三级控制体制，按职责将材料划分为大型材料、控制材料、承包材料，实行分级管理；加强材料回收复用，未达到回收比例的实行全额赔偿，杜绝浪费现象；加强材料预算计划管理，超计划的实行100%处罚，节约的按30%奖励。 加强电费管理。不断完善节电管理机制。对全矿所有用电单位全部实行用电指标计划定额管理。每月由机电运输科根据当月各采掘区队生产计划用电情况，分别制定原煤生产、掘进进米的当月用电计划指标;结合矿井实际，充分利用现有电表，合理分块、核准计量，做到按采掘工作面计量统计。同时，定期组织人员对采掘工作面、变电所、供电线路、配电点的低压供电设备和电气计量设施进行检查考核。 严格控制非生产性支出。降低工资、手机话费、差旅费等非出产性支出，差旅费、招待费实行承包责任制并下达指标，严格考核。 加强煤质管理。一是对采煤队实行超矸、超灰扣产扣款，并下达选矸指标，严格控制煤质第一道关，全员工资与煤质挂钩；二是严格控制采高，各队爬底板割煤机减少割底量，不得超过10厘米。三是强化地面皮带、煤坪选矸工作，从而提升煤炭质量。
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