【本网讯】 三季度以来，川煤集团攀煤精煤公司结合安全生产实际，从生产现场安全管理重点环节入手，以治理安全隐患为重点，积极消除影响安全生产的各类隐患，不断加大安全管理力度，狠抓现场安全管理和监督检查，为企业安全生产奠定坚实基础。 

    从隐患排查治理入手，强化现场安全监督。该公司安全检查组每月组织开展一次综合安全生产大检查，根据生产实际情况，不定期进行安全生产抽查、消防、危化品、放射源、民爆物品、汛期专项检查，同时督促各基层单位开展自查自报自改。为了确保安全监督检查不走过场，隐患整治不留后患，对生产现场存在的安全隐患，督促单位制定整改措施，落实责任人和资金，安排专人督促整改验收，并将隐患排查以及整改情况报公司安全工作领导小组，在全公司进行通报。
    从安全专项整治入手，确保安全“无死角”。该公司认真组织开展反“三违”专项整治活动，加强对现场安全监管，进一步规范作业人员作业行为，建立统一的“三违”台账。抓好危险化学品、放射源日常和定期检查，针对危险化学品储存、使用现状，召开专题会议，对查出的问题及时整改，对危化品进行统一归口管理。充分利用企业内刊、板报、宣传栏、班前会、安全会议等载体，组织全体员工认真开展事故警示教育活动，通过开展警示教育，引导公司全体员工对工作中的不安全行为进行自查自纠，进一步增强了员工的责任意识、个人安全防护意识和风险意识，实现员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。
    从薄弱环节管控入手，提升安全管理水平。该公司不断强化日常安全管理，紧盯“重点”时间点，加强中、夜班、双休日、节假日的生产现场安全巡视巡查。抓好厂区外包工程和零星作业的安全监管，安排专人负责安全检修作业，监督施工人员按照技术措施、安全措施操作。同时，加强职工思想动态的摸排，对安全重点人员，加强引导，重点照顾，保证生产工作安全顺畅。
    从安全奖惩机制入手，营造安全生产良好氛围。该公司坚持“刚柔并济”的安全管理方针，严格考核兑现，对于隐患排查治理，实行加分制度，以奖励为主，激励班组和职工自查自改；对于反“三违”工作，实行扣分制度，以扣罚为主，达到警示的作用。
    从安全质量标准化建设入手，提高职工安全素质。该公司把安全质量标准化建设与安全文化建设紧密结合起来，进一步强化宣传教育，全面开展安全标准化、规范化、应急避险和职业健康知识进班组、进车间、进岗位活动，教育引导职工规范作业行为，督促职工上标准岗、干标准活。 图为该公司职工正在检查皮带运输机机头设备

本网通讯员：赵海鑫

编 辑：肖平