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| 煤炭资讯网 | 2018/9/10 16:33:17 人物展示 | ||
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【本网讯】“禾草沟项目部现由矿建3队施工5#煤南翼辅运巷，当日产值8.4843万元，当日盈亏平衡点7.1130万元，当日盈余1.3712万元；永兴项目部当日产值6.8万元，当日盈亏平衡点10.1万元，当日亏损3.3万元；门克庆项目部现施工3-1煤带式输送机巷延伸段，当日盈亏平衡点是9.3102万元……”这是中煤一建公司10处调度会上经营管理部正在汇报各项目部日产值盈亏平衡情况。 近日，在该处调度会汇报事项中，除了“重大事项督办调度进度汇报”制度外，又新增设了一项“项目日报产值盈亏平衡”制度。每天早会上，让中层以上领导干部清晰、明了、直观地了解全处前一天完成的施工情况和经营产值。通过两项汇报制度的实施，不仅反映出了各项目部的日经营指标完成情况，还精确到了每条施工巷道，每个施工环节出现的问题。让干部职工清楚哪些项目施工任务落后，哪些项目在施工中遇到了难题，是人为还是客观原因造成的，要如何应对。 在当前经济发展形势下，该处领导班子深入基层调查研究、掌握第一手资料，剖析问题存在的“症结”，理清发展思路、创新工作方式，真正做到工作在一线、征求意见在一线、解决问题在一线。通过调度汇报，将生产任务的紧迫感层层传递到干部职工当中，让干部职工认清当前形势，引导干部职工转变思想观念，有强烈的危机感，全面克服“等、靠、要”思想。在做好传统业务的基础上，积极抢抓机遇拓展发展空间，努力开辟新的经济增长点。全员参与主动开拓市场，进一步加大应收账款回收力度，向市场要效益，向债务人要效益。各级管理人员干事、做人努力树立担当意识，不只流于表面，用实际行动来证明，用实实在在的业绩来证明。 该处干部职工始终按照一建公司“听招呼、顾大局、守规矩，接地气、敢担当、有作为”18字干部作风要求自己，坚决做到有高度的责任感，敢于担当，不断提升思想认识，敢于直面困难，迎接挑战。
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