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| 神宝能源公司露天煤矿以横纵交叉全覆盖绩效考核和单机单车成本核算实现降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/11 17:58:24 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，神宝能源公司露天煤矿积以横纵交叉全覆盖绩效考核和单机单车成本核算实现降本增效，以实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召。 推进和完善横纵交叉全覆盖绩效考核制度，提升工程质量实现降本增效。露天煤矿按照管业务必须管成本、谁配置资源谁控制成本的原则，横向分解成本指标到分管领导及职能部门，纵向分解到生产设备，将成本与部门、生产单位的绩效工资挂钩，考核绩效工资与设备完好率、油耗、电耗、作业量等挂钩，严格执行交叉连挂考核；露天煤矿通过执行连挂交叉考核制度持续降低了运输成本，加强了现场工程质量，管控住了重复和反工浪费现象，提高了爆破质量。并通过设备综合效率核算及对装车质量严格考核等措施，大幅度降低了主油吨煤成本和总成本。 强化预算指标分解，严格落实成本管控责任。露天煤矿以全面预算管理为基础，采用定额预算与总预算相结合的控制方式，将年度承包预算层层分解，成本管控责任层层落实，实现压力的传递与共担，建立纵向到单机单车，横跨全年的预算执行体系，把构建全面预算管理落实到生产经营全过程。 立足精细化管理，构建全面成本核算体系。成本核算的目的是及时向生产经营者提供科学准确的信息，露天煤矿以“三单核算”为载体，即单段（部）成本核算、单机单车核算、单业务成本核算，实现精细化成本核算。 夯实成本核算基础，提高单机单车核算质量。露天煤矿强化组织领导，建立一级抓一级的成本核算管理体系，加强各段部之间的沟通协调，确保单机单车核算正常有序开展。 加强单车单机核算原始记录管理。露天煤矿持续规范内部物资材料管理流程，健全物资材料出入库记录、燃油消耗记录，加强内部台班票据管理及生产数据统计，确保单车单机核算数据准确；建立以单机单车核算为载体的“一三一”成本管控体系，“一”即“一个目标，降低单机单车消耗，提高运行效益；“三”，即三定，定人、定机、定责；“一”，即一挂钩，考核结果与司机绩效工资挂钩。 制定合理的预算定额。在总结历史数据的基础上，加强单机单车燃油、机械配件、油脂消耗定额管理，为预算编制的科学性、合理性奠定基础。并坚持开展强化预算执行跟踪分析工作，对超预算项目重点分析，查找原因，制定整改措施。并在月度安全生产机电经营例会上公布设备实际单耗情况，使全体人员在思想上、理念上加强了对成本管控的认识。
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