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中煤大屯公司姚桥煤矿：推进“八大体系”建设助力改革发展

煤炭资讯网

2018/9/13 11:08:07 局矿快报

   【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿瞄准国家级“安全、绿色、智慧、高效”示范矿井工作目标，全力推进矿井“八大体系”建设，创新管理体系，让新理念、新举措、新制度助力企业健康可持续发展。
    创新“八大体系”建设，提高全矿干群干事创业的积极性和主动性。加强干部作风建设，增强各级干部履职尽责、真抓实干、勇于担当的责任意识是该矿推进干部业绩评价考核体系的初衷。考核系统每月将全矿科级干部收入与矿安全、生产、经营、稳定等关键指标按权重系数挂钩考核，形成一荣俱荣，一损俱损的局面，实现“效益共享、风险共担”。同时对机关科室、生产服务、地面后勤服务单位建立月度业绩考核，全面、客观地评价工作业绩，并根据业绩大小、贡献多少结算工资，提高管服人员工作的积极性、主动性。该矿通过加快推进收入分配制度改革，创新和完善薪酬分配体系，实行差异化、市场化的薪酬分配制度，最大限度地调动全矿各单位和广大职工的积极性，激发改革发展动力和转型创新活力。
    创新“八大体系”建设，加强技术革新和人才培养。姚桥煤矿在技术创新上坚持问题导向，结合矿井生产实际，将创新工作分为合理化建议、创新成果两类，创新成果包括技术创新、管理创新、小改小革。管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升矿、科（队）管理水平而提出的建议、方案。通过体系建设，进一步促进矿井科技创新能力，充分调动工程技术人员、职工参与企业安全生产和改革建设的积极性与创造性，营造干部职工在工作中想创新、敢创新的氛围。在人才培养方面，该矿通过建立创新岗位人才培养激励机制, 进一步规范优秀岗位人才的选拔、培养、激励和储备标准，真正使企业内部有理想、有能力、作风优、能吃苦、能干事、干实事的人才脱颖而出，为矿井人力资源优化配置夯实基础。
     创新“八大体系”建设，保障矿井长治久安。该矿严格落实公司安全工作部署，建立安全生产标准化考核体系，推行“月度目标”标准化建设，采煤、掘进、机电、运输、通风、地质灾害防治与测量、职业卫生、安全培训与应急管理、调度专业结合安全生产标准化相关规定，积极推进“月度目标”建设，努力向国家级标准化示范矿井迈进。为确保全矿安全生产目标的实现，该矿以推进全员安全计分管理为抓手，全面规范干部管理行为、职工作业行为，提高职工综合素质，强化自主管理，提升安全生产管控力度，有效防范各类事故的发生。
    创新“八大体系”建设，推行内部市场化交易机制。该矿以市场化运营机制规范矿井单项工程运作，充分调动施工单位工作积极性和主动性，建立适应于矿井内部市场交易的单项工程管理机制，落实生产职责,明确业务范围，形成管理主体责任，促进矿井安全生产、经营发展等各项工作平稳推进。强化干部的执行力和落实力，各级管理干部要有吃苦精神，以“严、细、实、盯、效”工作作风尽心履职，通过健全和完善问责体系，强化行政处罚责任主体落实，增强责任意识，改进工作作风，根据国家有关法律法规，结合矿井实际，将地方政府、上级部门对企业的经济处罚，坚持责任追究与改进工作相结合、教育与惩处相结合、过错与责任相适应原则，根据责任大小落实到单位及个人。

本网通讯员：于国庆

编辑：肖平

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