李永现年48岁，参加工作22年来，无论工作地点、工作“角色”如何变换，李永对待工作勤勤恳恳，任劳任怨的态度始终没有变。他以强烈的事业心、责任感和务实的工作作风践行初心。所参建的矿井工程均被评为“优质工程”，他本人也多次被评为“先进生产工作者”“安全先进个人”。  
           身体力行作好表率
    “要想当好职工的‘头’，自己首先要带好头”是李永常挂在嘴边的一句话。2003年担任中煤五建公司109队队长期间，一次，井下突然遭遇每小时100余立方米的涌水。为了治住“水患”，他坚持一天下3次井，指导现场排水作业，整天身上的工作服就没干过，半个月下来磨烂了三双胶靴，脚也被泡肿了。每次上井后连洗澡的力气都没有了。有时吃着吃着饭，手里拿着馒头就睡着了。为了提高施工工效，他把“三八制”改成“四八交叉制”，每个班组可以延点2个小时，有效完成上个班组没有完成的工程量。科学运用“工作面上下台阶法”组织掘进，提高了施工工效。此外，他在工作面推行工序承包，耙矸机前工作区域分四分之一块，由4个班组进行承包，每班接班后确定班组承包的部分施工量，和前一班组同时打眼、卧底，一起放炮，如此循环，实现了单月进尺183米的好成绩，刷新了公司斜井大断面施工记录。
           尽职尽责干好本职工作
    做为项目经理李永始终认为，一个项目的成功与否，与项目部的成本控制、安全管理、生产质量管理密不可分。在成本管理方面，在二处葫芦素项目部任项目经理期间，进行了大量的现场调查，对合同条款分析和成本分析，反复对成本进行测算，确立了以“精打细算、挖潜创效、实现扭亏保平”的管理思路，为实现扭亏为赢打下了坚实基础。2017年7月，李永服从组织安排任袁大滩项目经理，到袁大滩项目部后，经过1个月时间的熟悉及调研，他先后从综掘机配件、现场使用油脂、土产材料、材料考核办法等进行了调整，降低了采购成本。安全管理上，他每天工作服不离身，整天“泡”在现场，协调解决现场各种问题，2018年3月份，袁大滩煤矿2煤带式输送机大巷机头硐室挑顶施工中，他发现脚手架、顶板等存在安全隐患，立即安排当班跟班队长进行整改，直至隐患处理完毕后他才上井，升井后已是晚上10点多。生产组织上，他先后对11201工作面施工的运输、通风、排水、供电等系统进行了改造，优化了各大施工系统，为提高进尺奠定了坚实的基础，同时，加强对施工工序的管理，对于分项工程及每道工序的施工及控制措施都提出了明确的要求，发现问题及时处理，绝不能影响到下一工序的施工，施工的西翼11201工作面运输顺槽、11201工作面回风顺槽逐步提高了生产进度，得到了矿方的好评。另外，针对矿方的关键路线、节点工程，他经常召集项目部班子、施工队长、技术人员，研究施工方案，制定施工措施，使之主斜井反掘顺利贯通、2煤机头硐室挑顶浇筑任务等提前完成任务。基于二处在陕西中能袁大滩矿业有限公司的良好信誉，去年年底，矿方将井下机电安装等项目，包括井筒装备、井下设备、电缆、管路等全部交由二处施工。“把活交给二处干，我们放心。”袁大滩煤矿矿长苏炜这样说道。
           用成绩回报家人的支持
    李永把全部精力都用在了工作上，深得领导信任和职工拥戴，唯独对家人却有着深深的歉疚。妻子最支持理解他。儿子病了，她一个带着上医院；婆婆病了，也是她一个人陪在老人身边，自己累得病倒了，住院却没有人陪护。但她从来不和丈夫抱怨，怕他分心。上大学的儿子谈到父亲时说道：“爸爸一年回家的次数屈指可数，我特别珍惜与他相处的日子。每次分别的时候虽有不舍，但却早已经习惯了。”每每提到这些，李永总是愧疚地说：“家人的付出是我干好工作最大的动力。既然选择了这份工作，就得把工作干好，也是对家人最好的回报。” 今后李永将会以更饱满的态度和热情行走在促进企业高质量发展的道路上，构筑一名基层管理人者的匠心之梦！

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本网通讯员：权 彦

编 辑：肖平