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国家能源集团胜利能源公司储运中心强化安全管理提升安全管理水平

煤炭资讯网

2018/9/15 9:59:19 安全专题

   【本网讯】今年以来，国家能源集团胜利能源公司储运中心结合地面生产系统安全生产实际，以安全风险预控管理和质量标准化建设为主要内容，不断强化管理，有效提升安全管理水平。
    抓好流程管理。该中心按照安全风险预控管理流程，制定方案、措施和具体实施步骤，将考核细则分解到部门、班组、个人，进一步明确体系建设职责。结合先进的安全管理方法，科学、动态运用危险源辨识、风险控制的安全管理手段，培养员工养成任何作业任务前、任何工序执行前自觉的进行危险源确认和风险评估的习惯，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，织密齐抓共管、系统治理的安全生产保障网。扎实开展地面生产系统危险源再辨识、再评估活动，辨识各类危险源240条，不断完善风险预控标准和措施，实现了风险的动态管控，有效将风险预控管理体系推进、落地。
    管好安全过程。该中心不断强化过程管控，结合实际，形成《安全风险管理包》。依据岗位标准作业流程，对工作任务进行分解，逐项进行危险源确认和风险评估，实现岗位标准作业流程与危险源辨识的有机融合。对单项任务结点做好安全确认，实现以过程保结果的安全管理目标。深入开展隐患排查治理活动，在定期、不定期，定时、不定时等各种综合性安全检查基础上，拓展检查覆盖范围，加大检查力度和频次，根据生产现场实际，适时开展安全大检查、技术比武、安全考试、各类安全活动以及治安消防等专项整治活动，查找生产现场薄弱环节和突出问题，对重大危险源进行安全风险评估和预测，杜绝一切安全漏洞和隐患。同时，通过专业安全员日常例行检查和监督，对重点作业过程控制到位，并对存在危险源提前策划，制定针对性预案和措施、方针，保障作业安全。
    落实一岗双责。该中心通过修订完善《安全生产责任制》、《安全生产问责管理制度》、《安全生产业务保安责任制》，加大对职工《安全规程》、《作业操作规程》以及安全法律法规的培训学习，进一步强化安监员、安全员、班组长、岗网员组成的“四位一体”现场安全管理机制，进一步落实安全责任。深化安全生产责任体系建设，明晰各部门、各级领导、各岗位员工的安全生产工作责任，保证职责覆盖到每个岗位，责任落实到每个人。狠抓安全生产责任落实，按月对照责任清单兑现履职尽责考核、失职问责，确保全体职工全年不发生“三违”、事故，层层签订安全责任状，推动全体员工严格落实安全生产主体责任。
    凝聚安全文化。该中心切实发挥各级员工在安全生产中的主体作用，增强企业凝聚力和团队意识，开展了形式多样、主题鲜明、寓教于乐、员工喜闻乐见的安全活动，充分调动全体员工保安全、促生产的积极性，努力营造和谐的安全生产氛围。不断完善“1551”安全文化管理建设，强化安全文化建设，对企业安全文化进行思考、研究和推进实施，进一部培养员工形成较强的文化管理意识，积极推动安全文化建设深入开展和持续改进。

本网特约记者：殷飞

编辑：肖平

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