【本网讯】按照蒲白矿业公司关于中心组学习旁听督导及“增量、提质、创效”大讨论活动的相关要求，陕煤蒲白矿业公司煤矿运营公司党委于9月10日下午组织召开了9月份中心组学习及“增量、提质、创效”大讨论。蒲白矿业公司相关部室人员参加了此次学习讨论。会上，该公司围绕八项规定典型案例、习近平在全国宣传思想工作会议上的讲话，认真组织了学习。班子成员重点就各自负责工作如何开展“增量、提质、创效”进行了讨论，深入剖析、查找当前制约发展的问题和差距，提出了措施。
           增量——如何增？ 

    煤矿运营公司作为一家为矿井提供专业化服务的“走出去”单位。历经近四年的发展，公司从最初成立时的两个项目部，发展成为目前的六个项目部，一个安装公司。职工从2015年组建时200余人，增至为目前1800余人。项目部遍布黄陵、韩城、神木等地。业务范围从单一的掘进业务发展为目前综采、安装、整平抑尘服务等整体运营。如何进一步拓展业务量，实现效益最大化，该公司提出一是增生产量。有进尺，才有效益。有产量，才有效益。加大生产组织管理与考核力度，优化施工方案，各级管理人员的层级责任，开展好掘进水平劳动竞赛活动，激发全员工作热情，全力提升单进水平。二是增业务量。扎实推进以掘进为主，其它为辅的创效模式，拓宽盈利渠道，积极寻求优质资源项目，大力对外拓展业务。依托集团加强内部协作政策，不断扩大业务范围，壮大企业实体，实现多元化发展战略目标。
           提质——如何提？
    几年来，该公司始终坚持“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的质量品牌理念，围绕打造质量标准化一级品牌组织生产，实现了由“走出去”向“站得稳”的转变，管理由“粗放型”向“精细化”的转变，在外部市场赢得良好声誉。如何充分发挥品牌和管理优势，全力打造现代化服务品牌，该公司提出：一是提升队伍素质。要建立灵活机制，内部留住有技术、有能力的管理人员与职工，招聘、培养有经验的技术人才和管理人才，不断充实企业管理队伍。二是提升内部管理。结合该公司点多、线长、管理难度大的实际，坚持不懈的开展综合检查验收工作，落实检查验收责任，不断消除管理漏洞。建立以考核和奖惩为主的激励体系，加大追究问责力度。三是提升创新意识。全面开展全员创新活动，建立科学合理的奖励机制，通过建立由各部室牵头的机制创新、工艺创新、技术创新、管理创新体系等，提升品牌形象。
           创效——如何创？
    今年矿业公司向煤矿运营公司下达了3.16亿元的经营目标任务，上半年，该公司实现营业收入1.6亿元，实现了时间过半、任务过半的目标。如何顺利完成下半年乃至今后的经营目标任务，创造出更大的效益，一是抓经营。扎实推进全面预算管理工作，将生产成本控制指标横向分解到公司领导和各主管部室。纵向落实到各项目部，各项目部将每月成本费用指标进一步细化分解区队、班组。二是降费用。严格材料审批制度，科学合理调配材料，加大材料的现场跟踪管理力度。加强配件、材料的修旧利废和回收复用工作，降低材料成本。三是提工效。严格按照矿业公司下达的定员定编指标控制人员、合理用工。加强职工转岗培训和新上岗人员的培训，实现一职多能，提高工效。全面执行《项目部计件工资定额管理办法》、《机关部室工资考核办法》，奖罚到位，实行有效的激励与约束，促进劳动工效提高。

本网通讯员：高旭辉

编 辑：肖平