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| 永煤集团顺和煤矿：5S加强安检员管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/15 15:18:43 安全专题 | ||
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【本网讯】近日，河南能源永煤集团顺和煤矿在加强现场安全管理的同时，进一步贯彻落实“管理提升年”的工作目标，将管理重心上移抓安检员队伍建设，开展实施了5S管理法，指的是“5 step”即5步管理法，分别是：业务向上提一步，每旬要求安检员前往区队，参加区队“培训日”的自主培训，让安检员提升业务水平。安全向前管一步，每旬让安检员参加一次区队班前会，把握当班生产重点，将安全管理由现场管理提前到班前会，有序推进安全管理。执行向远迈一步，针对文明施工和部分直接考核隐患采取告知式、促改式执行方式，在规定时间内整改不予处罚，以检查为抓手，以整改为目的。检查向回看一步，在检查时，针对发现的问题要做好“回头看”工作，判定是否属于重复、反弹隐患，如果属于重复、反弹隐患，那么要落实队长、书记责任，并且要在调度会上说明原因。问题向后追一步，针对检查发现的典型问题，进行责任倒追，排查区队、专业系统的思想、管理、制度等方面的深层次问题，解决问题背后的管理问题。 该矿通过安检员5S管理法的实施，安检员的综合素质得到了提升，执行上也贴近现场、导向上也由以往的检查处罚逐步转移到督促整改上来，进一步发挥了安检员监督安全、服务生产的作用。
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