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| 河南能源永煤集团顺和煤矿：建立安全效果导向的闭合管理体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/16 11:48:30 局矿快报 | ||
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【本网讯】9月15日，笔者获悉，河南能源永煤集团顺和煤矿为进一步加强安全管理，准确把握安全管理的关键要素，以“刚性制度、柔性制定，人性管理、刚性执行”为原则，对安全管理制度进行了优化调整，形成了以安全效果导向的闭合管理体系，该机制执行以来，顺和煤矿专业系统管理积极性高，基层区队对于隐患整改的时效和长期保持持续向好发展，达到了齐抓共管的效果。 强化“抓系统”的良性管理机制。明确职责，坚持“问题导向”，倒追系统主体责任，借用上级检查考核和日常管理情况，实施“双向激励”措施，强化系统抓的“概念”。 建立“告知式”、“促改式”良性整改机制。对当班能整改的问题采用现场告知、班中督促整改；对当班不能整改的问题采用沟通限时整改，并跟踪落实；对不危及现场安全的隐患类三违采取立整立改，不再追究责任。 建立“处罚”、“免罚”良性纠错机制。以“少罚促管、自主整改”为导向，由单一的“出错惩罚机制”转变为“奖正面、罚负面，进步免罚”机制。对安全双基、标准化有所提升、管理提升受到公司、矿表扬，罚款给予一定额度的减免，形成以查促改、以安全效果为导向的安全管理新模式。 建立隐患重复、反弹的良性治理机制。对当月本队出现的重复反弹隐患，第二次出现的对队长、书记和业务科室进行加罚，第三次出现的责任单位要在调度会上说明原因。 永煤集团顺和煤矿通过从管理-整改-纠错-查反弹这一个链式发展过程进行分项施策，达到安全闭环管理良性循环的效果，促进了顺和煤矿安全分为持续高压态势，管理效果持续向好发展。
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