作风决定效率，实干创造成果。为扎实做好干部作风专项整治工作，徐庄煤矿强化作风建设，针对干部作风中存在的问题集中发力、猛药去疴，促使党风政风不断向好，在党员干部中形成了敢直言、能担当、善作为、勇争先的良好氛围。
    敢直言，查摆问题动真格。为确保问题查的准，找的对，该矿提出不准说空话套话、不准表扬吹捧、不准内容空缺“三不准”要求，向全矿16个科室、18个基层党支部无记名征求领导干部工作作风整治意见建议，共征求到意见建议6条；分党支部书记、党员代表、党风廉政监督员、职工群众4个层次组织96人召开座谈会，提出问题22个、建议意见15条；开展谈心谈话活动，通过矿领导与基层班子成员谈、基层班子成员互相谈、领导与分管部门负责人、普通党员、职工谈等方式，查找出问题9个；通过深入基层调研，查找问题9条；主动对标“梁家河精神”、中央八项规定精神、反“四风”工作要求查找自身差距，查找出问题6条；围绕“四个意识”，领导干部总结反思个人工作态度、工作效率、工作质量，查找出问题11条。针对以上查出的问题，该矿立即行动，全部制定了针对性改进措施，确保干部作风专项整治工作落地。
     能担当，解决问题不含糊。该矿注重提升领导干部发现问题、解决问题、思考问题、举一反三“四种能力”，每月按照矿领导关键业绩指标考核管理办法在安全、产量、进尺、成本、煤质等方面实施对标考核，实现“利益共享、责任同担”，形成“人人关心生产、处处注意安全”的管理氛围。每月对干部值班带班、下井质量情况进行通报，每季度对干部综合考评，切实提高安全工作执行力。在领导班子成员带头开展工作作风专项整治的基础上，将工作作风专项整治工作范围逐步拓展延伸，坚持以问题为导向，以“解决一个问题、补齐一个短板”为出发点，在全矿管理干部中开展“解决问题、提升能力”工作考核，每个人都要“带着问题”下井，着力解决矿井安全生产管理中存在的薄弱环节和突出问题，防范各类事故的发生，提高工作质量和工作效率，提升管理能力。在“三违”治理方面，矿领导和副总带头抓“三违”，各级管理人员主动反“三违”，强化“三违”管理和考核，大大减少“三违”发生率。在解决问题方面，截止到8月份，领导干部累计解决问题119条。
    善作为，重点工作扎实干。围绕“三项制度”改革、内部市场化管理、新班组建设、构建“不能腐”体制机制、自查自纠等重点工作，通过制定《“全面深化改革、促进创新发展”及重点工作考核管理办法》、成立新班组建设推进团队等措施，平稳完成了组织机构优化，建立内部市场化工作制度25项，明确新班组建设7个方面重点工作，保证了重点工作有序推进。结合审计整改、自查自纠、群众身边不正之风整治等工作，对自查发现的9个问题和公司督察出的19个问题全部明确分管领导、牵头科室、配合科室，制定整改措施28项。着力构建不能腐体制机制，开展制度廉洁功能审查评价，先后对《基建工程管理办法》及井下津贴、中夜班津贴管理规定等5项管理制度进行了审查评价，分别对主管部门下发制度廉洁功能审查评价报告，提出修改建议14条。
    勇争先，求真务实树新风。以“说实话、办实事、出实招、求实效”为准则，强化领导干部工作作风建设，不断完善干部考核评价机制，从安全管理、技术管理、服务管理、成本管理、煤质管理、安全生产标准化等多方面着手，对各副总、各单位科级干部进行打分考核，激发起领导干部勇争先的劲头，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。注重将作风整治落实在管理实践的点滴之中，与职工群众面对面交流，心贴心沟通，实打实研究解决实际问题，为防止职工中暑不仅在候罐大厅安装了空调，还为各基层单位配备了10台冷饮机；为方便职工带足饮用水，专门安装了饮用水净水机，并为职工配备了水壶、水桶；为缓解井下环境潮热温度高，想方设法在采掘工作面安装降温设备，并为职工发放配备全棉短袖圆领衫1000余件，毛巾500余条。积极探索建立落实“三个区分开来”有效载体、实施办法，引导干部担当作为、干事创业，建立健全容错纠错机制，为敢于担当干部撑腰鼓劲，激励干部新时代新担当新作为，形成了企业作风新格局。

（请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）

本网通讯员：王玉芹

编 辑：肖平