“为了家庭幸福、为了企业发展，我郑重宣誓......”9月1日，随着声声铿锵有力的安全誓词在陕煤集团蒲白煤矿运营公司所属的六个项目部响起，标志着该公司2018年“百日”安全活动提前全面启动。为了确保活动取得实效，该公司从深化安全意识、强化现场管理、注重过程控制三方面着手，下好“百安”棋。
 

    安全意识是安全生产的前提。安全生产是煤矿行业永恒的主题，是矿区稳定、家庭幸福的根本保证。各项目部认真组织“百日安全”启动仪式，确保安全思想入脑入心。启动会上第一项目部经理李应强调：“全体干部职工要牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，使全体职工在理论上、行动中树立安全意识。以职工安全行为养成，标准化，工程质量为抓手，各项工作齐抓共管，在新班子的领导下呈现新的面貌。”第二项目部组织全体职工开展安全宣誓、横幅签字、关键岗位发言等活动，让安全思想在职工心中扎根……该公司群里不断上传启动会现场的图片和视频，达到共同交流、相互学习的效果，进一步深化了职工的安全意识。
    加强现场管理，提高现场解决问题效率。该公司党政领导结合各项目部工作实际，提出以问题为导向，深入生产一线的要求。8月31日，该公司执行董事、总经理胡同计带领公司主管安全、生产的相关人员来到生产一线，对生产组织、设备保养、施工流程、隐患排查等情况进行询问，同时就现场存在问题提出整改方案，同时强调：“一是各级管理干部要高度树立小分工、大合作理念；二是培养团队精神，营造人人讲安全，事事抓安全的良好氛围；三是活动期间抓好重点工程质量。”该公司安全管理部在“百安”文件中明确指出：一是服从命令，听指挥，杜绝“三违”现象；二是加强专业知识学习，提高现场发现问题，解决问题的能力；三是部室人员强化服务意识；四是突出对重点工程，关键环节的安全监管；五是严格考核中层管理干部值班带班。“我们将按照公司领导的要求，用行动落实文件精神，用敬业和担当践行一名矿工的责任和尊严。”第五项目部经理任华川在公司群里留言时说到。
     过程控制是管理的重要职能，也是保障执行力的关键。正值“百安”活动启动之时，该公司党委书记刘建峰也远赴陕北第三项目部，对党建工作、职工精神面貌、劳动纪律等情况进行现场指导并指出：“百安”活动我们开好了头，但不能放松工作过程控制，更不能忽视组织的作用，我们党员干部走在前列，发挥好模范带头作用，树立“一盘棋”思想，帮扶大家共同进步。”“最近，公司领导到基层怎么这么频繁？”“这是责任和担当啊，我们可不要在‘百安活动’期间掉链子。”第三项目综掘二队队长感慨地说到。
    该公司领导继六月“安全月”活动之后，认真总结反思安全工作中存在的各种问题，进行分类汇总，重点针对稳定队伍、降低“三违”等问题提出整改方案，提前动手将其落实在九月的“百安活动”之中。

本网通讯员：弥凡斌 高旭辉

编 辑：肖平