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| 山东能源新矿集团协庄煤矿实行市场化管理见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/18 10:30:53 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿在项目部市场化管理上以“制度先行”为原则，以“效益效率最大化”为目标，把矿文件制度考核作为项目部重点工作的方向，努力将收入做到最大，将不必要的支出与罚款做到最小，将经营做到极致，确保职工应拿收入不丢失。 应得收入不丢失。在安全形势持续良好的形势下，无任何工伤事故发生。面对频繁的物料起吊、矿车运输，井筒检修，天轮、佯井子检修工作，通过加强安全管理确保月月拿到安全工资，每季度都拿到安全目标激励奖励。 物资超市增收入。2018年2月该矿正式运营西立井物资超市，在为矿提供物料管理服务的同时，也为项目部创造了效益， 精打细算降支出。提升机滚轮罐耳是立井维护最贵重的易损件。根据市场调研，在使用寿命相同的条件下，与山东诺泰机电设备公司合作，每年费用由40万元降至28万元，减少费用12万元。 强化执行抓落实。项目部积极完成上级领导安排的各项工作，严格按照“安排工作立马落实”的原则，努力将罚款降到最低。 完善机制严考核。制定安全、行为禁令，严格考核，根据 “底线思维”理念，制订符合基层单位实际的安全禁令20条。 注重职工长期培养。以技能大赛为契机，位对获得名次的职工进行奖励，激发职工拼学赶超的钻研精神，为项目部储备高技能人才。
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