作风决定效率，实干创造成果。今年以来，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司党委不断强化政工督导员工作制度，针对项目部管理中存在的问题集中发力、猛药去疴，促使各项工作不断向好，对项目部党建管理、安全宣传教育、日常工作、群众工作、工资监督、安全学习等各项工作形成了良好的促进督导合力，有效促进了各项目部安全、生产、经营、党建工作的顺利开展。

　　规范党建管理工作 严格按年初公司党委下发的文件、通知，对支部工作进行督促、指导、检查。对于新提拔的支部书记，支部工作经验不足，基础差，角色还没有转换过来，经过督促指导，坚持一周一督促，10天一检查，使各支部党建工作逐步规范、走上正轨。四月份，建新煤化综掘五队正式移交煤矿运营公司，该队15名党员关系转入煤矿运营公司，第二项目部党员人数增至44人，支部数量增至四个。

　　开展安全宣传教育 年初督促各支部学习十九大精神，开展十九大精神的宣讲，结合“三会一课”开展支部书记 “不忘初心、牢记使命”讲党课活动，传达学习贯彻矿业公司及煤矿运营公司“四会”精神。同时，要求支部做好痕迹管理，按时召开支部生活会。积极开展党风廉政教育月活动，组织各支部学习《梁家河》、《永远在路上》，并撰写读书心得，掀起了学习《梁家河》热潮。按照矿业公司组织部文件要求，按时召开了安全生产民主生活会，撰写了安全生产民主生活会筹备报告、议程，汇总了征集的意见、建议，结束后有撰写了总结；督促项目部管理人员完成新闻宣传素材上报、稿件写作，积极完成宣传稿件30余篇。

　　督导检查日常工作按照政工督导员考核办法配合公司各部室、项目部开展安全、生产、技能培训及新工培训20余次，定期、不定期对支部党建、管理人员的作风，值班、带班、跟班进行检查，发现违规违纪行为立即进行谈话提醒。每周检查项目部活动板房的卫生、安全及酗酒、赌博等现象，对不良现象及时批评教育制止，并反馈到区队进行处理。每月深入井下5次以上，参加安全检查，同时对队干工作面跟带班和用工情况进行检查。同时，每月底对各支部党建工作进行检查，并在项目部周例会上通报检查结果。

　　深入群众走访谈心 为了确保项目部的正常工作秩序，保持区队的稳定和谐，利用晚上及下班时间走访职工，每月不少于10人次，并做了谈话记录；经常与项目部管理人员及队干沟通，提出合理化建议 40多条。从六月“安全月”开始，提议项目部恢复班前礼仪，建议项目部专人分管安全，各队建立安全台帐、三违记录，月底要组织“三违”人员开帮教会，建议项目部各区队建立了事故记录表和事故追查记录及台帐等10项建议。

　　工资发放监督检查 每月参加工资会，深入了解工资分配、发放情况，督促项目部及区队六公开执行情况，严查带资，增加工资分配透明度，让职工明明白白挣钱。协助项目部处理了3起工资纠纷、2起工伤纠纷，减轻了项目部管理人员的工作压力，使他们能有更多的精力投入到安全生产当中去。并及时向公司信访部门汇报不稳定因素和不稳定人，保证了项目部及职工的稳定。

　　协助开展安全学习 围绕安全生产要求协助项目部书记抓好每周安全学习，收集整理事故案例，要求各区队要有学习记录、签名、影像资料，并定期进行检查。六月“安全生产月”活动中，配合项目部狠抓各区队安全月的安全生产宣传教育工作，用微信向各推送事故案例，让职工随时进行学习。同时，把案例学习做为班前会每日一题的内容，班前会进行提问。每周至少参加区队班前会两次，检查规范班前会程序，检查班前会记录，要求区队做好班前确认。协助项目部完善制定了《项目部地面标准化检查考核管理办法》、《材料管理考核办法》、《项目部各支部党建管理考核办法》、《重点工程跟带班汇报制度》等管理措施、办法。