| 神宁集团太西洗煤厂巧拨经营“盘珠”促增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/19 12:14:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】 神宁太西洗煤厂积极推行内部改革和管理提升，将内部市场化理念融入到生产、经营、管理全过程，助推企业产业升级、转型发展目标顺利实现。 该厂积极推进内部市场化管理。深入开展“瘦身健体、提质增效”活动，精简合并机构13个；围绕管理创新、成本管控、节能环保等重点领域，开展50余次内外部对标观摩活动，将先进的管理成果转化为自身补“短板”、破“瓶颈”的手段；以创效增利为导向，推行内部市场化改革试点工作，收回产品车车皮清扫、普煅车间装袋作业等12项委外业务，节支了大量的费用；全面完善综合绩效管理，完善激励约束机制，科学设置考评内容及分值权重，将各项基础管理融入考评中，实行分类管理、分类考评，切实增强考评的针对性和实效性。以车间、班组、岗位作为内部市场主体，通过众包制、岗位货币化的形式，建立设备检修、储装运等工序间的内部市场化的运营体系和价格结算体系，实行明码标价，有偿服务，计价生产，调动职工促生产、降成本、搞攻关、谋创新的主动性，积极组织员工开展自营改造项目，先后实施了厂区干道和普煅场地硬化等1.2万多平米，自建料棚4100多平米，节约了委外人工费用。 该厂以有效提升经营运行质量为主要目的，每月根据集团公司下达的洗煤、炭基生产计划，分解任务指标，制定生产作业计划。采取各种管理措施，合理安排生产量、库存量、销售量等成本费用的支出。依据当期各产品的实际产销量、原料煤及焦油、石英砂等原材料和人工、电力、折旧等各项成本费用的发生额。加强对洗选生产工艺过程管控，加大对入厂原煤检测力度，确保入仓、销售产品指标稳定。科学合理制定炭基生产工艺系统生产计划和掺配方案，对炉温指标进行控制，保证生产过程稳定。 通过精细的管理手段、灵活的生产工艺、先进的技术和可靠的设备，不仅培育出了具有良好信誉的市场品牌，确保了生产经营高效有序运转。
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