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铜川华远实业煤机分公司深入推进“三项机制” 激发工作活力

煤炭资讯网 2018/9/19 12:41:12    经验交流
   【本网讯】2018年三个季度以来,铜川华远实业煤机分公司持续加强“三项机制”,在每个季度督查考核反馈问题整改的基础上,强化问题导向,深入推进“三项机制”贯彻落实,以鼓励激励激发干部改革创新热情,以容错纠错创造宽松工作环境,以能上能下形成正向压力传导机制,聚焦从抓具体和具体抓出发,及时谋划,充分调动干部干事创业的积极性和创造性。
    加强学习宣传。在平时例会和中心组学习例会上,就矿务局、实业公司“三项机制”的文件组织传达学习,利用LED、公告栏、网络等平台进行学习,以提高干部对“三项机制”的覆盖率和知晓率。
    表彰先进典型。煤机分公司鼓励激励干部大胆谋事,勇于创新,敢于担当,对在工作中有想法、有创新、有作为的干部予以表彰奖励。这两年,对在“两学一做”、“三供一业”移交等工作涌现出的一批先进集体和先进个人进行了表彰,激励了先进,体现了鼓励激励机制。
   注重党性教育。分公司领导班子成员积极参加实业公司领导深入基层讲党课,分公司党委书记迎“七一”讲党课活动等,从加强组织纪律、政治纪律及如何争做合格干部等方面进行系统授课,加强干部宗旨意识、政治观念,同时对于干部创新工作中的过失和小错,给予批评纠正和鞭策,体现了容错纠错机制。
    配强班子队伍。在优化党组织设置中,结合分公司各项工作的实际情况,调整班子成员负责业务,进而达到优化班子结构,配强配好各部室带头人,体现了能上能下的机制。
    煤机分公司在“三项机制”的贯彻落实上,不仅仅局限于形式上的学习、宣传、知晓,更重要的是把“三项机制”应用到各级干部的考核管理中,激发了分公司领导干部工作的活力。

本网通讯员:钱旖旎      编 辑:肖平
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