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大唐陇东能源有限公司多措并举推动“班组文化样板间”建设

煤炭资讯网

2018/9/2 11:01:03 经验交流

   【本网讯】班组是企业最基本的单位，班组文化是企业文化的基础。为更好推进企业班组文化样板间建设，大唐陇东能源有限公司多措并举全力推动公司“班组文化样板间”建设工作。
           明确工作职责加强政治教育
    陇东公司强化“标准、责任、时间、考核”工作理念，将班组文化样板间与班组标准化建设工作相结合，制定《大唐陇东能源有限公司开展加强班组建设方案》，明确党委、分会、工区对班组建设工作督导职责，并下发《大唐陇东能源有限公司班组建设推进计划》，逐级分解任务，定期开展建设工作督导检查，形成齐抓共管的良好格局。
    班组文化样板间建设离不开思想政治教育做保障，陇东公司党委注重发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，在加强班组政治教育方面，一是要求党员干部充分发挥先锋模范作用，在班组文化样板间建设中以身作则，带好头；二是牢固树立大局意识，通过组织开展“增强四个意识提高政治站位”主题教育活动，全面提升班组成员的思想政治意识。三是深入开展“十九大精神”专题学习，要求班组成员紧跟党的步伐，加强理论学习，提高自身修养，时刻以党员的要求严格要求自己。
           抓好制度建设形成长效机制
    制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，陇东公司在班组文化样板间建设中加强制度建设，强化监督约束。一是建立健全班组民主管理制度及班务公开制度，定期召开班组民主会及班组周会，加强班组成员之间的沟通，实现班组民主管理。二是建立班组学习制度，通过制订年度、季度和月度学习培训计划，结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能、管理知识和理论知识开展全员培训，进一步增强班组安全生产管理水平和全员安全意识，同时利用安全培训、“师带徒” 传帮带、实践学习等方式，对职工进行培训，促进班组整体素质提高。三是建立班组激励约束机制，采用多样的激励手段、方法和技巧，把班组的所有工作列入激励范围，使班组文化样板间建设在宏观上有规划、有部署，有重点、有考核；在具体工作上，有侧重、有抓手、有载体、有特色。四是明确班组建设工作的责任人，负责对班组建设计划、实施、指导、评估和考核工作，确保活动有序进行、扎实开展和取得实效。同时对业绩突出、效果显著、具有良好示范效应的先进班组在公司网站、微信平台进行事迹宣传和经验推广。
            强化班组建设提升综合素质
    员工素质一小步，班组文化样板间建设一大步。陇东公司利用多种方式，充分调动班组文化样板间建设积极性。一是以“五型班组”建设标准为依据，结合生产实际，制定了《大唐陇东能源有限公司五型班组检查标准和考核细则》，并在基层班子和员工中开展两级培训，确保员工熟知熟用。二是通过下发《大唐陇东能源有限公司班组长管理办法》，以制度为保障，全面提升班组长的政治素质、业务素质和管理素质。三是开展教育培训、建设学习型班组、岗位技能练兵、劳动技能竞赛、安全示范岗等活动，不断提高班组成员的综合素质，切实提高职工发现问题和解决问题的能力，培养职工形成自主学习、持续学习的良好习惯。四是加强交流，营造浓厚学习氛围。利用“班组文化样板间”交流座谈会，交流总结带有规律性、先进性、指导性的做法和经验，全面促进班组建设工作不断深入开展。五是加强自主型员工队伍建设。在落实“以人为本”观念的基础上，陇东公司着力提升员工自主创新能力，在公司内部掀起了“小改小革，创新创效”的热潮，“节约型”“创新型”“学习型”班组及优秀个人不断涌现，2018年，猛虎班荣获甘肃省创新型班组，机运工区动力机车班赵立峰荣获煤业公司劳动模范称号。

本网通讯员：兰楠

编辑：肖平

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