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| 山西冀中能源强化“兵头将尾”工作促安全发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/20 10:14:03 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西冀中能源集团金晖公司从大处着想，从小处入手，进一步强化班组精细化管理工作，取得了实实在在的效果，为企业安全稳健发展奠定了扎实的基础。 年初，该集团公司在抓好全员培训学习的同时，把如何发挥好“兵头将尾”的作用，如何运用精细化管理手段，抓好班组安全管理工作，当成安全管理工作中重要工作来抓，在建设本质安全矿井中贯穿始终。 集团公司首先努力加强每个班组的安全建设，对全公司近200个班组，化零为整，不断完善班组建设精细化管理，建立了一套班组长动态管理机制，完善班组长建设工作，对班组长的举荐、选拔、管理、培养都做出具体规定。变“伯乐相马”为“赛场选马”，真正将那些敢当安全大事、能干安全实事、会管安全“琐事”的业务“尖子”吸纳到班组长管理队伍中来。 其次，通过开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竟赛等方式，激励班组长比学赶帮超的激情和超越自我的勇气；通过一日一题、月度答卷、季度考核、岗位练兵、技能比武等有效手段，提升班组员工的岗位技能和安全防御能力；通过有针对性的学习、改进和提高，逐渐补齐班组长及员工安全短板；通过“班前三思，班中五步，班后三查”等精细化过程动态管控，形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条的精准管理，实现班组管理零缝隙，岗位操作零失误，运作环节零隐患。使安全工作未雨绸缪，防患于未然。
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