【本网讯】中煤一建十处按照“党政领导、工会牵头、部门配合、全员参与”的要求，以点带面、典型引导、整体推进的工作部署，把打造“五型班组在您身边”品牌，作为提高职工队伍整体素质、提升企业竞争力、推进我处持续健康发展的一项重要工作。
     班组科学管理上水平提高凝聚力。7月底，按照公司对班组建设的实施意见，该处制定了《班组建设实施细则》。以建设“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”班组为目标，细化班组建设考核标准，将年度“五型班组”达标计划任务层层分解，督导项目部对班组内部管理及班组管理制度落实情况进行日常考核，建立健全班组管理8项记录台账，落实考核与班组责任人绩效挂钩。强化日常管理，按月考核和兑现奖惩，每月组织会议研究、通报班组考核评比情况，分析查找存在的问题和不足，制定完善整改措施，总结和宣传班组建设先进做法和管理经验，夯实班组管理基础，推进班组建设整体水平提升。
    增强班组长管理能力提高执行力。建立班组长个人业绩档案，重点培养优秀班组长，有计划地选送到技术和管理岗位，实行动态管理，畅通职业成长渠道。组织班组长参加公司集中学习和培训交流，每年新任班组长100％进行普训，每三年100％实现班组长轮训。项目部根据施工项目情况建立班组长岗位系数浮动机制，使班组长获得与贡献相适应的经济报酬，推动优秀班组长命名制。明确班组长在安全生产、工作任务、成本管理、团队建设等方面的职责和权限，切实发挥好班组长带头引领作用。提高班组长聘任条件，严格执行班组长选拔聘任程序，提高班组长队伍文化水平和整体素质。
    培养职工队伍综合素质提高创新力。规范班组职工日常行为，按照班组岗位标准及施工生产需要配备班组人员，制定班组职工出勤台账；班前会、班后会严格落实“六必讲”、安全确认等要求，交接班确认安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的问题，坚持“四不交接”；推行安全生产标准化管理，明确现场管理、设备维护、环境卫生和安全设施等文明施工标准；在安全生产、材料使用、劳动纪律等方面，对班组职工考核评分，结果与收入挂钩，及时公开班组成员收入分配、评先评优等信息，切实维护班组职工在安全生产、规章制度、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权和监督权。以降本增效为主线，有效开展全员培训、岗位练兵、技能比武和师带徒等活动，班组明确职工学习计划、学习重点和方式，按时参加职工入场、转岗、转场培训，明确各工种操作规程和安全岗位红线，提高班组职工操作水平、安全技能和创新能力。

（请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）

本网通讯员：陈永利 王莉棉

编 辑：肖平