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| 新改新革新变化————孔庄煤矿采煤二队内部市场化小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/20 16:49:48 通讯特写 | ||
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“咱们推行内部市场化为了什么？” “为了岗位增值，职工增收，企业增效。” 在中煤加团大屯煤电公司孔庄煤矿综采二队的班前会上，队长段龙正在提问职工。 自从成为该矿首批试点单位后，综采二队就积极作为，用新理念融入思想管理，用新方法转变作业行为，用新制度激发创效活力，逐渐形成了人人积极作为、个个争当先锋的新局面。 融入思想的新理念 “降成本就是增工资，人人都是经营者、岗位都是利润源……” 这些内部市场化经营理念，让该队的每位职工，都亲身感受到了内部市场化带来的观念变化。 转变观念是实现内部市场高效有序运作的前提，综采二队根据该矿内部市场化办公室的规划和指导，成立了内部市场化领导小组，制定了《综采二队内部市场运行管理办法》，把转变职工观念作为改革第一步，利用班前会、班后会、工作间隙给职工讲解内部市场化，把内部市场化建设相关理念、主要目标、工作进度积极向职工宣传，让职工真正了解内部市场化。 职工们由刚开始实行内部市场化时的不理解，到后来经过认真学习，算透了账，真正树立起“省下的就是自己的”意识，转变了过去“人多好干活、增人就增收、处处都要人”的思想，取而代之的是“人人争先恐后抢着干，个个精打细算效益帐”的现象，充分发挥了广大职工的“主力军”作用，全面调动了广大职工的积极性和能动性。 通过树典型、立先进的做法，该队职工的市场化意识不断增强，内部市场化理念不仅在全队遍地开花、落地生根，还掀起了职工在行动上的热潮。 落实行动的新转变 液压支架出口维护工王世清和张启东，刚升井顾不得洗澡，一个手里拎着锚杆托盘，一个怀里抱着锚索托盘，有说有笑的来到该队材料库，这都是他们当班回收的。 自从内部市场化机制引入后，劳动成果、经营绩效与工资收入就紧密联系在一起了，该队通过思想带动行动，把转变职工行为作为改革第二步，依据《大屯公司劳动定额统一标准》制定劳动定额，结合质量要求、历史资料和经验数据进行修订，完成各类作业工序价格的测算和优化完善，以质量优先，兼顾公平，按劳取酬，多劳多酬的原则，向迎头生产骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。材料费用支出多，工资就减少，材料费用支出少，工资就增加，职工可以主宰、决定自己的收入，这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低，调动了职工创造效益的积极性。 “现在工作面推进快，材料投入大。如果每个班浪费一点点，一个月下来就是个不小的损失。所以职工们都很精心，谁都不愿浪费。”副队长王焕如是说。 激发创效的新活力 积极发展科技创新，优化制度改革，提高效率，是该队推进内部市场化改革的第三步。 “这是综采工作面单体拔柱装置，它改善了人工回柱困难，工人劳动强度高的困难；这一个是综采工作面支架配件工具箱，在日常检修和生产过程中，减少了职工劳动强度，提高了支架检修及生产效率。”该队主管技术员王鹏智介绍起“五小”科技成果侃侃而谈。 不仅在科技创新上增效，该队还加强了制度改革，以市场机制倒逼经营机制转换，根据各级市场主体的产量或工作量形成核算报表，在工序明确、收支清晰的基础上，采用直接结算、链式结算、单项工程结算和单位绩效考核等多种结算方式，达到班清班结、日清日结、月清月结，当班班长根据每名出勤人员工作量大小、工作重要程度、工作时间长短、劳动环境好坏和作业质量等情况，合理分配薪酬。 目前，该队仍在积极改制，不断探索，在内部市场化新改新革的道路上继续奋进。
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