【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业不断规范生产工程和零星工程管理程序，制定完善相关流程，加强施工动态管理，建立相关奖惩措施，进一步堵塞了管理漏洞，确保了施工安全和质量。
    完善工程施工流程。明确经管科是井下生产工程的归口管理部门；工程科是地面零星工程的归口管理部门；经办单位是工程管理的责任主体，按照规定做好工程审批、现场管理等工作。工程施工原则上由集团内部队伍施工，如需外委施工，由经办单位提出外委施工报告，报归口管理部门审核，经管科根据经办单位提供的工程量编制工程预算，经公司分管领导、总经理批准后执行。经办单位填写《生产工程与零星工程申请表》，归口部门上报集团相关部门备案；未列入计划应急工程，经办单位填写《紧急生产工程与零星工程施工申请表》，经审批后实施。公司可根据自身情况采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、磋商方式确定施工单位，对投标人的规模实力、资质资格、业内信誉等进行调查，形成调研报告，确定潜在投标人。委托施工必须签订工程施工承包合同，合同文本采用现行标准合同文本。
   加强施工过程管理。经办单位及时向施工单位传达有关管理规定并进行技术交底和安全教育，加强工程质量跟踪监督检查，确保工程符合设计和质量要求。材料、配件、设备使用前要检查试验报告和出厂合格证是否符合要求，检查施工工艺与操作规范是否符合要求。及时平衡解决施工中出现的问题，及时组织工程检查验收。建立健全施工台账，做到“一工程一档案”，工程竣工时，施工单位提交《工程竣工验收申请报告》，将工程竣工验收资料报公司归口管理部门，组织相关部门、施工单位进行联合竣工验收。验收合格后签发《工程竣工验收证书》，施工单位10日内移交工程施工资料。未通过竣工验收的由施工单位组织整改，重新报验。
    加大惩戒力度严格资金支付。不按时上报工程计划被集团公司处罚，除由相关责任单位承担外，公司对其另外罚款200元。年度应急零星工程施工超过规定被集团公司处罚，除由相关责任单位承担外，公司对其另外罚款500元。擅自安排工程施工被集团公司处罚，除由相关责任单位承担外，公司对其另外罚款200元。工程概算（预算）由经管科负责在现场勘查和设计图的基础上编制，作为上报集团公司计划工作量、公司内部审批及招标（谈判、磋商）的依据。工程竣工验收合格后，施工单位在 28 日内编制完成工程结算，报经管科审查。审查后及时报送集团公司风险审计中心审计，未经审计不得付清工程款。该矿通过工程施工流程、施工过程、严格考核等工作程序，改变了生产工程、零星工程不规范现象，为公司可持续发展奠定了基础。

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本网通讯员：金黄仁

编 辑：肖平