“我们通过‘三供一业’改造移交和剥离企业办社会职能，不但减轻了企业负担，而且提高了服务质量。”超化矿经营副矿长、物业公司总经理王永亮说：“在幼儿教育和职工就医方面尤其突出，受到了职工家属和患者一直称赞。”
       推进“三供一业”改造移交工作。2017年，按照“三供一业”维修改造相关政策，超化矿坚持“先改造后移交、能移交的尽可能移交”的原则，对34栋家属楼进行内外刷新改造，更换部分窗户玻璃，地面进行硬化、绿化，供水、供电、供暖管道全部更换，污水排放管道进行清挖，工作生活环境更加舒适优美。家属区用电管理进行移交，推行智能化管控缴费，从原岗位上撤下6名职工投入到主业中，弥补了由于人员退休而造成的主业人员不足的问题，由原来的工业用电转化为家属照明用电，企业不再补贴每度0.2元的差价。
      加快剥离企业办社会职能，引入混合经济。按照上级加快剥离企业办社会职能文件精神，2017年6月，超化矿制订《超化煤矿幼儿园剥离改制实施方案》和《超化煤矿职工医院剥离改制实施方案》，经幼儿园、医院职工讨论通过后，在河南中原产权交易中心挂牌，幼儿园、医院分别以148万元、319万元成功交易。引进天津民生医院、幼儿教育专业团队，引入混合经济，在减轻企业负担的同时，提高了服务质量。原幼儿园和医院37名职工全部妥善安排，23名职工加入新的管理团队，真正做到走者安心、留者舒心。 

       2015年底，超化矿实施劳动结构组织优化，组建工程队，安置从主业分流下来的富余男职工，参与矿井土建工程建设。在经营管理方面，工程队实行脱钩自养，自负盈亏，采用计件工资，按照“按劳分配，多劳多得，少劳少得”的分配原则，根据土建、基建工程的质量、数量等情况结算工资，由发工资转变为挣工资，实现从“等活干”到“找活干”转变，打破“干多干少一个样、干与不干一个样”的传统管理模式。在工作中，坚持“在干中学、在学中干”，共完成西风井办公区、工业广场、翻矸机系统安装、隔声屏障安装等工程100余项，在保证自给自足、自我造血的同时，为企业节约资金进百万元，成为矿井土建项目的主力军。
      “由于内部资源毕竟有限，无法满足副业生存和发展的需要。”超化矿经营副矿长、物业公司总经理王永亮说：“我们必须进一步转变思路，不断地培育新的经济增长点，拓展其他业务，向外找市场，寻找新商机，努力实现自足自养。”
       组建郑州密泉饮品有限公司。超化纯净水厂建厂以来，受场地影响，生产规模较小，经济效益不高。为进一步扩大生产规模，2016年初，净水厂厂址进行搬迁，引进双机反渗透过滤装置和全自动瓶装、灌装水生产线。成立郑州密泉饮品公司，安置从主业分流下来的富余女职工，注册“金密泉”商标，开发瓶装水和桶装水。实施脱钩自养，自主经营，开拓外部市场，加大销售力度，建立灵活多样的薪酬管理、销售管理等相关制度，采用底薪+提成的薪酬管理办法，最大限度的发挥职工积极性和主观能动性。 

       “对于两堂一舍、家属区的管理，要坚定不移推行市场化管理，推行岗位承包、个人承包契约化管理等经营模式。”超化矿经营副矿长、物业公司总经理王永亮说：“努力实现人员精干、费用最低，效果最佳。”
       以前，超化矿生活区家属院每两个栋楼核定一个卫生工岗位，34栋家属楼，八点和四点共需要女工近七十名。2015年机构改革后，虽然岗位合并，人员减掉了一半人员，但是职工工资涨幅力度不大，职工的有意见闹情绪，干活积极性不高。2017年7月份，由于女职工退休、内退人员增多，已经无法满足岗位需要。面对这种情况，超化矿服务队实行岗位拍卖，面向职工家属承包家属小院卫生打扫，最终以每栋楼600元的价格承包给职工家属。制定详细的卫生管理标准及考核办法，物业公司、服务队定期组织检查考核，考核结果在承包费用中扣除。既提高了服务质量，节约了成本，又让没有工作的职工家属找到了工作，提高了职工经济收入，维护了家庭稳定。
       无独有偶。近年来，随着女职工退休、内退人员增多，公寓楼服务员越来越少，无法满足公寓楼日常管理。2017年7月份，公寓楼卫生区域承包给使用单位，但效果不明显，职工有意见。2018年3月，超化矿对公寓楼实行岗位承包契约化管理，由生活服务中心承包管理，承包工资7500元/月、材料费用1000元/月，核定岗位4名，服务人员由生活服务中心自主招用家属工，并对服务质量、服务标准等进行明确要求，严格考核，进一步提高公寓楼服务质量，营造了职工舒适温馨的休息环境，降低了管理费用和生产成本。
       “困难与机遇并存，挑战与发展同在。推进市场化管理肯定会遇到这样那样的困难和阻力。”超化矿矿长谌彦奇道出推行市场化管理过程中的困难，但他话锋一转，信心满满说道：“没有尝试就不可能打破‘穿着棉袄游泳’的局面，更不可能获得成功，开启发展的新天地。”

本网通讯员：王治峰

编 辑：徐悉