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| 山能新矿集团协庄煤矿项目化管理成为经营创效主引擎 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/24 16:51:52 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 山能新矿集团协庄煤矿以提升经营管理效能为抓手，突出岗位生产管理和成本控制重点，不断深化全面市场化管理，实施项目化管理模式，做好经营创效文章，激活内部市场活力。
按照预算费用总包干的原则，协庄煤矿光明热电公司将生产综合成本所涉及的材料、安全、生产、质量等指标项目进行量化，承包给生产项目部，有效调动全员节支创效的积极性、主动性。“通过细化管控指标，层层传递压力，提高了生产项目部内部成本管控职能，今年以来比预算费用降低38.5万元，降幅20.4%。”协庄煤矿光明热电公司相关负责人说。 同光明热电公司一样，协庄煤矿各生产项目部、非煤单位都推行了项目化管理模式，通过进一步放权经营，以目标利润倒逼成本，以费用支出倒逼收入，把原来主要由专业、部门经营负责的各项生产经营指标分解落实到各项目小组，明确项目负责人作为承包小组的第一责任人单独核算，建立测算单价体系、生产费用预算和实际消耗统计台账。以项目部、工作面或采区系统为结算点，按照承包任务将班组或工作面的安全、工程质量、生产任务和费用支出等生产经营绩效，挂钩承包人和承包小组月度收益，实现自主经营责任下放到项目部、岗位，有效调动了各个经营主体创新创效、降本增效的积极主动性。
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