| 济三煤矿选煤中心：班组长成了班组管理的“大管家” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/25 19:09:41 人物展示 | ||
|
近段时间，在兖矿集团济三煤矿选煤中心生产车间生产二班，班长庾振亮每天不仅要负责现场的安全生产、产品质量，还要全面分析和制定当班的生产经营目标、费用支出、材料领用等等，班组内上至安全生产，下至后勤小事都需要他一一把关，对他而言就是挑起了整个“家”的担子。庾振亮说：“身上的担子重了，但干劲更足了，自从组建经营型班组以来，我们通过总结实施适应本班组情况的管理方法，实现了班组管理由‘他律’向‘自律’的转变，我们班组安全和经济效益都得到了显著提高”。
今年以来，选煤中心用自主管理的新模式，充分发挥班组长在企业基础管理中的核心作用，达到推动基层班组由“生产型”向“经营型”的转变。从强化经营管理机制着手，提出创新自主管理模式，让班组长真正做到“自当家”，推动他们更加深入地了解班组成员，进行“因材施教”的自主管理与经营模式，真正调动职工的工作积极性，使班组生产经营能力得到不断提升。该中心对班组长提出“三勤”、“三到位”、“三不少”管理标准，要求他们提高个人管理水平与素质，定期召开班组长工作经验分享会，班组长之间交流安全、经营方面好的管理经验。全面实施联责联保制度和班组联责考核办法、个人行为与整体利益联责考核办法，达到由上至下两手抓的全面管理模式，形成班组“责任共负、风险共担”的新格局。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com