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| 铜川华远实业机关分公司转变干部作风下硬茬 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/27 17:15:45 经验交流 | ||
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【本网讯】领导带头转变作风，职工参与积极响应，自开展干部作风问题排查整改工作实施以来，铜川华远实业机关分公司党员干部自上而下积极行动，进一步统一思想认识，提高政治站位，牢固树立“亲情感”、“责任感”“迫切感”的服务群众、服务基层的意识，以全体管理人员轮流下基层，走动式管理，有力推进工作务实见效果，严明纪律抓落实。
该分公司以创建全国文明城市工作为抓手，以三项机制的激励机制作用为工作考核的主要目标，切实深入基层，针对突出问题，明确问题导向，以自查自改为干部作风进一步转变的突破口，因地制宜，出台系列措施、考核办法、实施细则，要求管理人员不定期深入基层、以现场发现问题、解决问题、督促检查为突破口，确保各项工作开展有落实、现场处理有结果、处理事后有痕迹。把每日卫生检查、问题发现、信息反馈作为排查、整顿、时限整改作为八小时工作制以外的必修课，不走过场、找出症结，以强化现场管理模式，促进辖区环境面貌的颈部改善和窗口服务文明程度的不断提升，职工个人素质、工作危机感、紧迫感、责任感的不断提高。同时，不断强化劳动纪律，严格考勤制度的执行力，制定签到，请销假制度，坚持每天四签到，考核结果与绩效工资挂钩，以制度的严谨性确保工作有效果，在职担责任。不断量化细化工作指标和每日工作量，要求干部职工身先士卒，率先垂范，详细填报个人每日工作量，部门每周上报本部门人员工作事项，以此作为工资考核的基础和标准。并把干部作风排查整改工作问卷及时下发，全方位全覆盖征求职工群众意见和建议，针对作风突出问题，不遮掩，敢面对，真实抓，以真改真干真实践，为作风转变营造风清气正的良好环境。以制度的震慑力，要求党员干部立足本职走在前，干在实处勇担当，把慢作为不作为乱作为、慵懒散作为个人是否自检自律的衡量标准，以此推动四“零”目标的实现，追赶超越、治亏创效任务的完成，为推动分公司 “三供一业”移交改造顺利实施，实现多元化发展提供坚强的组织保证和人力支撑。
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