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| 兖矿集团济二矿：“解码”内部市场化 做好“精益账” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/27 17:18:32 经验交流 | ||
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【本网讯】生产矿井板块优秀单位，奖励 15 万元。这是兖矿集团济二矿在集团公司2018年上半年内部市场化建设工作考核评比中获得的殊荣。
自开展内部市场化建设工作以来，济二矿坚持实施“五周”、“对账”和“写实”机制，每周进行“循环式”深度督导、剖析讨论，各级市场结算兑现“阳光对账”，严格督导班清班结分配与现场写实的一致性，借用“市场”这只“无形之手”激活机制，确保市场运作精准高效。 实施“五周”工作机制。该矿坚持执行周例会、周督导、周剖析、周配档、周考核的动态督导检查措施，依照年度新制度新价格新标准，每周对二级市场主体运行情况和要素市场进行“循环式”深度督导、剖析讨论，并在周例会中通报存在的问题和解决措施，“定时间、定人员、定责任”，确保整改工作落实到位。下发简报、督办问题、组织剖析式检查、查找问题，采取逐级负责制，一对一督导安排布置，强抓落实，限时整改，问题整改率达到了100%。 实施市场“对帐”机制。这个矿各项费用从预算到决算都接受基层单位的对账和监督，实现阳光考核。根据价格结算执行情况对三四级工序价格进行优化调整，将成本和经营压力逐步传递到基层区队副职、班组长和关键岗位，做到层层有指标，处处有考核。 实施班组跟班“写实”机制。该矿对各基层单位班组的市场化运行情况进行跟班写实，从班前会到现场施工再到班后班清班结填写的全过程进行跟踪，从工作内容、工作量、劳动效率到当班材料消耗进行现场监督，严格督导班清班结分配与现场写实的一致性，对存在的问题按照事故性质分析处理，严肃考核通报罚款，并将单位考评列为一票否决。据了解，仅二季度跟班写实27次，督导问题21项，确保了内部市场化建设工作的沉底见实。 如何利用“市场无形之手”激活机制，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”在济二矿不再是一句空话。这个矿精细操作机制，切实做好内部市场化这块“蛋糕”，做精、做细、做实各项工作，做好“精益账”，为矿井降本增效提供中坚力量。 （请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）
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