会上，郑玉建总经理先听取了台州置业公司经理黄新礼对三个在建项目基本情况、下一步重点工作安排的汇报，听取汇报后郑总对台州置业公司三年来在市场开发及项目安全、质量、进度、文明施工管理上取得的成绩给予了充分肯定。随后，郑总就置业公司未来发展定位等与大家展开研讨，并提出了宝贵的意见及建议。 

　

    9月27日上午，郑总深入洋张苑和朱家茗居项目施工现场，详细了解了工程施工进度、安全质量管控、现场文明施工、BIM技术运用等方面情况，两项目经理对现场各项施工情况进行了详细汇报。

　 

    针对市政工程公司台州片区的发展，郑总提出了四点要求：一是在台州开拓市场三年时间里大量工作得到了当地政府、职能部门的认可，人员精神面貌好，存在问题都能圆满解决，这些都要继续保持；二是在台州做工程，要严把安全、质量和文明施工，打造三建品牌，彰显企业文化，通过实际行动得到大家的认可；三是下一步市场开发要有定位，要积极开拓市政建筑施工；四是要统筹人员薪酬状况，继续抓好人才队伍建设，用工本土化，使员工各尽其责、人尽其才。

本网通讯员：张 涛 高 宇

编 辑：肖平