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| 张恒志：浅谈工人专家在煤矿安全发展中的作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/3 17:00:12 论文、言论 | ||
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工人专家，就是在工人岗位上,技术精湛,善于创新,对企业发展有着突出贡献的先进典型。如何培养选树工人专家，把精湛的技艺在实际工作中推广应用，充分发挥他们在陈家山煤矿的发展创新中的技术骨干作用。 一、工人专家在煤矿安全发展中的作用 工人专家是煤矿各个工作岗位上的工人技术精英，是岗位技术能手，也是技术全面的复合型人才，一名优秀的工人专家必须具备诚信、爱企、敬业、责任心、团队精神等美德，以做好本职工作为己任，以企业健康发展为职责。讲求人格和内在美，是人才的内在灵魂。人才须有才。具有扎实的理论知识、过硬的业务技能，身经生产一线的实践锻炼，掌握岗位技能、安全生产环节和流程，精通一专多能，有才干，有能力，是人才的基本素质。人才必须有“学习力”，在知识经济时代，是人才的竞争，更是学习力的竞争，学习力是企业人才的核心竞争力。人才必须有创造力，富有进取意识和创新精神，善于解决安全生产、经营管理中的难题，使煤矿企业在煤炭市场有新突破，科技有新发展，工艺有新改进，效益有新提高。锐意创新，是优秀人才的核心价值。人才在本职岗位上积极施展才华，以创造性劳动，安全生产的前提下，实现企业利润最大化，赢得到单位和职工的肯定、赢得企业的肯定。 煤矿企业重点培养技能人才和复合型人才。让他们成为本职岗位上的名符其实的专家，具有专业技术的人才和具有扎实的理论知识、较高的专业水平和丰富的实践经验，能创造性地解决安全生产过程中的重大实际问题的专业技术人员。他们是技术创新、技术攻关的主体，是提高生产力和经济效益的中坚力量。技能型人才，必须具有较扎实的专业技术理论基础、操作实务知识和丰富的实践经验，掌握工作岗位专业设备性能发展动态，有熟练精湛的运行和检修技能，能进行准确无误的运行操作，能解决本专业技术工艺难题，具有一定的技术攻关和科技创新能力。他们是煤矿安全生产第一线的生产骨干，是体现本职工作岗位特色和正常工作运行最直接的保证者，具有较高职业资格的各主要专业的班组长、技师、高级技师。他们是煤矿安全生产的主力军，是煤矿企业发展、安全文明生产、经济效益的主要实践者。不同类型、不同层次的人才适应不同岗位的需要，在安全生产经营中起着不能相互替代的作用，只能相互补充和配合。专业技术人员是人才，具有精湛技艺的技术工人也是人才；受过正规系统高等教育的是人才，从生产一线摸爬滚打成长起来的“土专家”也是人才。作为煤矿企业必须不断巩固人才基础，建立职工人才库，坚持年度职工技能培训，针对性地对各类岗位职工技术培训，培养技术岗位骨干人才；把具有能力强、善管理的富有爱岗敬业的专业人才，把具有综合素质高，有专业技术特长的复合型人才；具有熟练掌握多工种操作技能的生产一线操作技能人才；具有熟悉经营、安全、生产管理的人才，增加骨干人才的数量，优化骨干人才的结构，是企业从劳动密集型向技术密集型、集约管理型转变的关健。企业拔尖人才，是企业实力、企业品牌、企业形象的最佳代言人。要瞄准各类专业技术人才制高点，优中选优，超常规地采取“高、精、尖”的培养措施，造就一批有影响的拔尖人才，是实现企业核心竞争力的关键。 培育人才，营造人本文化。人不仅是手段，还是目的本身。不单是为煤矿企业发展，还要为人才自身发展，不单强调让技能人才为煤矿企业发挥作用，还要强调给技能人才以物质、心理满足和精神归宿，实现人和企业共同发展。因此，培养人才要高扬人本主义和人文精神，真正做到尊重人、关心人、爱护人、依靠人。要营造创建学习型企业氛围。从企业实际出发，尽可能改善技能人才的工作环境和生活质量，营造昂扬向上的有煤矿企业特色的企业文化，为全体职工提供一种共同认可的有价值的生活方式，让职工在企业改革发展过程中不仅体会艰难，同时，也分享到改革发展的成果，把煤矿企业塑造成一个政通人和、人才兴旺、个人心情舒畅、团队精神充沛的高效团队。 二、工人专家是煤矿企业发展的中坚力量 工会是职工之家，是学习技能的学校和发展的摇篮。必须高度重视工人专家和先进典型的培养工作，不断完善工人专家和先进典型培养选树机制，加大典型培养选树力度，努力培养选树一批符合时代要求、具有广泛社会影响的先进典型，树立和展示煤矿企业的良好形象，充分发挥工人专家在煤矿安全生产中的中坚力量。为建设安全稳定和谐新矿区发挥积极作用。 培养选树工人专家和先进典型。最大限度地引导和带动职工提升岗位技能水平，引导培养符合煤矿企业发展实际的科技、生产、经营、管理人才队伍。发现典型、培养典型、树立典型、运用典型推动煤矿企业各项工作发展，工会要围绕煤矿企业中心工作、服务大局、促进发展为切入点。切实把工人专家和先进典型的培养选树作为围绕大局、服务大局、提升工会工作整体水平的有效手段，结合煤矿企业工作特点、反映工作亮点的各类先进典型，值得我们学习推广的典范，在煤矿构建具有代表性强、示范效应好、发展潜力大的培养选树工人专家和先进典型工作网络，形成培养选树工人专家和先进典型的良好氛围。 加强培养选树工人专家和先进典型的机制建设。工人专家和先进典型的培养选树，需要工会的努力，进行正确地引导，还要必须健全培养选树各类典型的各项管理制度，为他们创造一个有利于发展的工作环境。为此，工会组织必须要建立加强各类工人技能专家和先进典型选树的培育工作机制，建立健全工人专家和先进典型分类和分层相结合的培育选树制度、分级包点联系指导制度、考核评估制度、激励制度、舆论宣传制度等，构筑典型选树培育、选树的制度体系，营造先进典型脱颖而出并健康成长的发展环境。有关部门不定期深入实际，深入基层工作岗位，深入职工中去，经常与先进典型面对面交流, 注重对工人典型总结提高，突出闪光点，体现创造性，把握规律性，把典型特色上升为普遍经验，形成上下结合、分层推进的典型培养工作格局。 突出重点，彰显工作特色。工会按照“突出先进性、彰显时代性、具有示范性”的要求，坚持尊重实践、尊重职工，坚持“三个贴近”的原则，立足工会重点工作，注重发现闪光点，在不同岗位、不同类型的职工中树立先进典型，把技术水平高，业务能力强的工人作为重点，总结经验，在全矿职工中推广学习，形成人人学先进、人人学技术的良好氛围。 发挥工人专家和先进典型示范效应作用。宣传、推广工人技术专家和先进典型人物是促进工人技术人才和先进典型队伍建设的重要途径,也是发挥先进典型示范作用的有效手段。工会要重视对先进典型精神内涵的挖掘和提炼，以增强先进典型的感召力和说服力为目的，通过开展形式多样的技术比武、操作技能大赛、理论知识的学习研究，把在工作岗位上表现突出的技术工人先进经验加以推广，发挥他们的效应作用，展示这些工人专家、技能人才在技术上过得硬、拿得起、放得下，深受职工群众信得过的一支高素质的工人技术专家队伍，营造一个积极进取、奋发向上、干事业、谋发展的团队精神。 三、制定工人专家和先进典型培养选树的有效措施 工人专家和先进典型主要工作在煤矿企业各个工作岗位上的工人技术精英，善于发现挖掘扎根在各个工作岗位上的工人技术精英，必须深入实际，深入基层，深入职工工作岗位，善于以敏锐的眼光，用独特的视角，发现技术人才和先进典型，及时掌握他们中令人振奋的亮点和独具特色的做法，多渠道、多层面的发现、培养和选树工人技术人才，形成一个经常发现工人技术人才，充分发挥技术工人的聪明才智。 落实责任，完善制度。做好工人专家和先进典型的培养选树工作，必须加强组织领导，落实责任，工会组织必须建立培养选树工人专家和先进典型的组织协调机制，明确责任部门和责任人。要紧扣工人专家和先进典型培养选树的各个工作环节，建立完善工人技术专家和先进典型的信息库，建立和完善工人技术专家和先进典型的培养、管理制度和日常考核、信息沟通制度，努力建立一整套先进典型培养、选树、管理、宣传机制。 善于发现技术人才和先进典型，明确培养目标。工会要对本单位、本系统的工人技术专家和先进工人典型情况进行调查摸底，摸清工人技术人员的年龄结构、从事工作岗位结构、文化结构、掌握本岗位专业技术水平，摸清新、老工人技术人才和先进典型和可塑性强、有典型培养选树潜力的对象的基本情况，切实掌握工人技术专家和先进典型的资源情况。制定培养选树工作规划，确保先进典型的培养选树工作有目标、有计划、有重点、有措施地长期坚持、有效开展，切实形成“老典型常树常新，新典型层出不穷”的良好工作局面。 加大工作力度，丰富典型内涵。在培养选树工人技术专家和先进典型时，要立足当前、围绕中心、着眼大局，全方位多层次地挖掘各个方面的工人专家，让工人专家具有时代特色，要把工人专家的培养选树重点放在各个工作岗位上，要把工人专家的培养、选树放在职工关注的重点岗位上，要贴近工作实际，要把工人专家的培养放在与时代主旋律相适应的创新典型上，使培养的工人专家具有鲜活的生命力和强大的带动力。 突出典型效应，发挥工人专家作用。一个典型就是一面旗帜，培养选树典型，其出发点和落脚点都在于推广运用，通过典型的示范、引导，把积极因素转化为倍增的社会效应，发挥工人专家和先进典型的示范引导作用，关键在于抓好宣传和推广。通过发挥宣传部门及时宣传煤矿企业各个岗位的工人技术专家和先进典型事例，发挥工人专家和先进典型效应，扩大宣传覆盖面，增强对工人专家和先进典型宣传的吸引力和感召力。 立足岗位培养复合型人才。培养选树技术人才一定要紧扣企业的工作岗位需求。一要摸清企业岗位特点，做到因岗用人；二要摸清人才结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等，做到结构合理；三要摸清人才的层次需求，做到搭配得当；四要摸清对人才的数量需求，做到总量平衡。在摸清人才需求的基础上，有针对性地重点培养技术型、复合型人才；保证各个岗位的人员资源配置。重点把叫得响的技艺精湛、经验丰富的技能型人才，充实到关键岗位上，形成人尽其才、才尽其用的良好态势。 突出岗位技能学习，提高职工综合素质。鼓励职工通过多种形式参与企业技能学习、业务学习，立足岗位，不断“充电”，自学成才，把个人追求融入到企业发展战略目标之中，采取多种形式激励人才，推行实绩导向、贡献导向的激励政策，激发人才的积极性，增强企业对人才的凝聚力，做到以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来激励人，以企业文化来塑造人。坚持按劳分配、效率优先的思想，使分配向关键岗位、关键人才倾斜，打破分配上的大锅饭，拉开优秀人才与一般人员的收入差距，让人才在经济上、政治上得到应有的回报。建立物质激励与精神激励相结合的方式，引导人才把个人价值取向与企业发展紧密结合，形成企业努力培养人才、人才积极为企业作贡献的良性循环。 重视和满足人才的特殊需求，积极创造条件，实行特殊人才的福利政策，解决人才的实际问题。围绕“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，通过职工技术兴趣小组、技术攻关小组等，为职工的教育培训和技能发挥提供平台，创造条件。鼓励职工学习成才、自主创新；工会通过开展合理化建议征集，职工先进操作法评选，岗位明星、岗位能手命名，星级职工评定，职工技能鉴定，工人技师评聘活动，充分调动职工争当岗位技术能手，通过技术比武、岗位练兵等有效载体和机制，激发员工的学习创新热情，通过培训机构举办岗位技能培训班，有针对性地培养各类技能人才，采用理论与实践相结合，把课堂放在车间里、岗位上，把规范化操作演示作为培训的关键环节，使职工由会干、熟练到精通、创新。 选贤用能，知人善任。企业领导者集选人、用人职责于一身，人才培养效果、使用效能的好坏，与领导干部识才、用才的艺术直接相关。因此，探索建立领导干部人才培养责任制，把对人才使用的好坏作为领导者业绩考核的依据之一，给予应有的激励和约束。努力扩大选才视野，坚持客观、民主、竞争的原则，坚持德才兼备、唯才是举，德看主流、才看素质，选贤用能，知人善任，做到人尽其才。 工人专家的选树培养，发挥技能人才的引领作用，是引导职工树立创新理念，鼓励职工立足岗位思考创新，结合岗位研究创新，打破职工对创新工作的神秘感和创新畏惧感；强化“努力做只能做到优秀，用心做才能做到最好”的理念，促进职工在工作实践中发现问题、解决问题，在开展创新中找到乐趣、树立信心、享受成就感和被尊重感，推进煤矿企业持续稳定和谐发展。
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