| 山东能源新矿集团内蒙能源长城三矿创新工作评价机制促提效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/30 9:05:45 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团内蒙能源长城三矿本着激发管理潜能、提升管理水平的原则,充分发挥科室“智囊”“参谋助手”作用,创新实施工作评价机制,多维度、多方面评估企业安全生产、经营管理、党建等各方面的不足和问题,定措施,抓整改,全面提升矿井管理水平。
立足焦点,建塑工作品牌。该矿立足全局,充分发挥职能科室和专业作用,全面、系统评价工作中存在的问题,分析产生问题根源,提出改进措施,纠偏纠正促提升,全面剖析矿井管理中的“弊端”,补漏洞,完善管理抓提升。坚持职能性、创新性、前瞻性、系统性、全局性的原则,立足现在,着眼未来,科学预研判企业发展趋势和形势,从整体上进行科学的把握,克服局部性、片面性带来的评估缺陷,提出建设性的应对措施或预案。同时,结合十九大精神贯彻落实、新旧动能转换等新时代、新思想、新思维要求,针对矿井整体工作现状,提出更加新颖的观点和见解,推进“智慧矿山”“数字三矿”建设,实现管理效能的大提升、工作业绩大跃升,建塑矿井品牌。 强化激励,转变工作作风。为保障工作评价机制的顺利推进,该矿将工作评价机制与转变工作作风有效结合起来,进一步颂扬爱岗敬业意识、承责担当意识与艰苦奋斗精神,切实提高部室员工主动性与创造性。每季度末月20日前完成工作评价报告,矿定期召开专题会议,听取各科室汇报,充分讨论研判评价分析报告的可操作性,并安排推广落实,真正取得实效。同时,该矿对价值性高、实用性强的评价分析,给予500-1000元的奖励,并将评价工作与部室正职履职考核挂钩,进一步增强了各专业、职能科室的积极性,激发了工作潜能。
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