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| 江西新洛公司做好“加减法”促改革强推企业安全高效发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/30 9:31:20 经验交流 | ||
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【本网讯】江西丰矿集团新洛公司在江西省能源集团和丰矿集团的坚强领导和关心支持下，站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，秉持改革攻坚和安全稳定两不误两促进的原则，面对改革发展的繁重任务，不畏困难勇担当，锐意进取抓改革，精心做好“加减法”，强力推进和落实三项制度改革，取得了“三减少、三提高、四到位、五集中”的良好效果。截至9月份，已完成全年利润指标，全公司实现了安全生产，矿区安定稳定，公司凝聚力向心力不断增强。
该公司勇于做好减法，实现“三减少”。分别是公司总人数由年初1481人减至目前1422人，减少59人；组织机构由90个减至48个，减少42个；区科级及以上干部由205人减至149人，减少56人。公司现有机关部门8个，生产单位4个，直属部门2个。尽管组织机构和从业人数、干部人数减少了，但依然做到了职能未变，职责未变，工作量未变，办事效率和工作效能不降反升。 该公司精心做好加法，实现“三提高”。分别是职工精气神大提高，干事创业爱企氛围更浓厚；用工效率大提高，山西煤矿万吨用人为15.94人，流舍煤矿万吨用人18.23人，远低于煤矿万吨用人标准，人员高度精干；运行效能大提高，由二级管理变为一级管理，矿厂只保留2至4个安全生产职能科室。 该公司为确保改革攻坚落实到位，成立了以总经理、党委书记为组长的三项制度改革领导小组，成立了6个以公司分管领导为组长的挂点督导组和1个作风督导组，要求挂点领导分别深入到挂点单位督促指导改革工作，做到挂点督导全覆盖，帮助挂点单位作好思想发动、组织实施和维稳工作，及时解决可能出现的问题，确保改革平稳有序深入推进。由于组织落实、方案制定、宣传发动、高效运行四个工作到位，改革工作得到了广大干群的理解支持和积极参与，全面实现了公司财务管理、煤炭销售、物资采购、干部管理、党群工作五个集中统一管理，公司管理层级由二级管理变为一级管理，真正实现了公司本部为综合管理中心、矿厂为安全生产中心的改革目标，做到了企业上下思想统一、队伍稳定，组织不乱、工作不断，运行正常、效果良好，为企业科学发展长治久安奠定了坚实基础。
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