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| 庞声和：论企业行规与道德约束 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/30 14:40:42 一事一议 | ||
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在当前煤炭企业内部结构调整的转型期，企业文化建设必须从维护员工的利益出发，从促进企业健康发展的需要出发，正确地处理诸要素间的利益关系。认真建立各种切实可行的行业规范和企业制度，靠制度和机制，靠管理和严格要求，规范员工行为，影响员工思想，使越来越多的员工养成良好的职业道德习惯，这样，才能从根本上推动企业的进步与发展。
职业道德习惯是企业文化建设的核心，它集中体现了企业精神的性质和方向。一个健康发展的企业，必须有明确的道德理想，抓住了这个牛鼻子就能有效地强化或抑制员工的个性所固有的道德倾向，以单个人无法抗拒的力量。塑造着员工趋势利避害，以意志的力量进行自我约束，承认并服从选定的制度、规矩，养成大多数员工认可的道德习惯，这种习惯于是外在制度力量和舆论压力的产物，带有鲜明的功利色彩，一旦既定的制度和机制发生变化，舆论导向出现了问题，道德习惯就会受到很大的冲击，员工的行为、品德就可能向原始需求回归，道德发生滑坡。严格规范企业员工的行为，也最能有力地影响员工的道德观念，促成敬业、爱岗精神的形成。运用行业规范抑制员工道德本能中的消极因素，调动员工热心为他人服务，并维护服务对象利益的积极因素，对于道德习惯的养成无疑具有极大的导向作用。坚持做人讲真实、待人讲真诚、做事讲真情，做到表里如一，言行一致，诚实守信的做法。应被视为现阶段加强文化建设最有实际意义的举措。 强化行业规范，培养道德习惯，强调的是使之先有“他律”，而后产生“自律”这是一个规律，尤其是以利益交换为特征。道德建设自然也不能脱离社会企业生产的实际，树立道德优化的旗帜，需要进一步弘扬先进分子的模范事迹与崇高精神境界。 培养道德习惯要以生产经营活动为中心，以保证企业文明建设发展为目标，以提高员工的思想道德素质和技术、技能水平为出发点和落脚点，以公平正义的原则去解决企业转型带来的矛盾，以对员工未来和后人负责的态度去解决问题。员工的理想信念与企业精神是员工的精神文化力量，是为完成企业目标和员工实现自我的最大动力保证。我们要想发展强大的企业必然要规范员工的行为。规范员工的行为除了外部强制的措施外，更重要的是建立起一套合情合理的道德论述，使得全体员工心悦诚服，不但成为现行制度的遵循者，也成为现行制度的维护者。 反省员工行为的现实方式是道德批判与评价，其目的不是限制员工，而是限制安全生产过程中潜在的缺陷和可能的风险，规范员工的行为活动使其成本或费用尽可能的合理，从而真正高效的经济目标。道德维度的探究本身也就是对人生价值的追问，应当成为现实的评价和衡量的尺度之一，这是适度改善和提升的必要条件。建立以员工职业道德为内容的统一的、系统的、协调的文化体系，以期在员工中形成对企业共同价值观的认知、认同，使其在思想感情上、价值取向上和行为规范上都保持高度一致，以产生较大的凝聚效应和震撼效应。 “子率以正，焉敢不正？”管理者的道德品质必须合乎社会伦理和道德规范的要求。不能只有权力意识而缺乏责任意识。从目前来看，大多数员工目光都集中在干部管理者身上，要改变整个企业的水平现状，尤其要重视领导层的道德建设。官员群体比道德模范的发挥更为重要。建立量化岗位责任制及评价考核指标体系。并建立失职追究制度，用经济手段奖励好人好事，惩罚不良行为。 企业应把建立统一的价值观念体系，来提升企业的整体形象，提升员工整体素质，增强企业核心竞争力，确保企业持续健康发展。
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