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| 选煤路上博弈显风采 ——写在龙煤七矿公司铁选厂建厂27年之际 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/4 9:51:14 通讯特写 | ||
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引 言 完达山脉，铁山脚下，铁东选煤厂历经27年的锤炼，从无到有，从小到大；从默默无闻到声誉卓著；从原七煤公司盈利大户之美称到国家级最佳选煤厂桂冠之享誉，一路走来可圈可点。 在矿区开发建设60周年的今天，回顾铁东选煤厂发展的历史，让铁选人有泪水、有感慨、有骄傲，更有自豪。 1991年8月6日，是铁东选煤厂第一个起点。这一天，铁东选煤厂正式投产生产的第一批精煤运出矿山，发往鞍钢，让铁选人对未来充满向往。 1996年，是铁东选煤厂第二个起点。这一年，首次突破年设计入洗能力120万吨，让铁选人感到无比自豪。 2008年，是铁东选煤厂第三个起点。这一年，入洗原煤251万吨，实现一厂变两厂的目标，让铁选人胸中升腾起强大力量。 2017年，是铁东选煤厂第四个起点。这一年，铁东选煤厂在煤炭市场“寒冬”困境中挣扎，在改革浪潮中搏击，与困难抗争、与市场博弈，唱响了向好发展的赞歌，托起了企业重生的希望。 论成败，真我英雄。27年，铁选人风风雨雨、坎坎坷坷， 一路上演绎的是铮铮铁骨、砥砺奋进、不屈不挠、铿锵前行的意志…… 改革中诞生 1989年10月，完达山峦的铁山一角，万紫千红，景色怡人。七台河矿务局决策者们在改革开放之风的引领下，思想得到大解放，经过讨论做出抉择：为彻底解决铁东矿贫瘦煤种极难选问题，继续提高深加工主焦精煤能力。因此，申请国家“七·五”期间重点项目得到批复——铁东选煤厂开始筹建。 这一消息，随风飘入七台河矿区东部千家万户，便在有志青年群体中迸发出满怀激情。接着，一群年轻有为的壮汉，身背行李卷，在铁山一角搭起帐篷，安营扎寨，一次轰轰烈烈的建设铁东选煤厂之战蓄势展开。 荒原上，树丛中，他们头顶蓝天，脚踏杂草，逢山开路，遇沟填平，遇水搭桥，凭着坚定的信念和坚强的意志及超人的智慧，闯过了一道道难关。 1990年6月12日，主体厂房建筑框架完工，一场设备安装会战拉开序幕。 然而，安装会战刚一打响，一个个难题便应运而生。当时，由于技术力量薄弱，起吊设备技术落后，各种工具不足，安装受阻。怎么办，怎么办？…… 一连串的问号索绕在筹备处决策者们的脑海中：是等，还是想办法提高安装进度？ 精神，是一种无穷的力量。 就在这进退两难的时候，筹备处领导们提出：我们要用铁的意志、铁的队伍、铁的纪律、铁的作风、铁的干劲这“五铁”精神，打一场恶战。 困难挑战勇者，凝聚生成力量。当这“五铁”精神在安装会战动员会上一宣布，安装参战队员热血沸腾，力量倍增。 炎热的阳光下，宽阔的厂房里，一张张笑脸、一条条赤裸裸的肩膀，气力合成汗水，绘制成了一幅幅铮铮铁骨、不屈不挠、激情似火的画卷。一个个喊着号子，肩扛、人背、8人杠抬，一台台设备运到安装位子。他们用无私的力量，践行着“五铁”精神。 荒山深处，好汉大显风采。110天，完成运输物资2000余吨，安装机电设备482台套，加工非标部件174.39吨，安装工艺管路3700米，安装采暖供热面积12500平方米。由此，一个采用分级入洗方式的块煤（50-13mm）跳汰选、末煤（13-0.5mm）重介选、煤泥（-0.5mm）直接浮选的年设计入洗能力为120万吨的加工选煤厂，呈现在完达山脉铁山脚下。 1991年8月6日，铁东选煤厂正式投产，生产的第一批“乌金”，随着火车一声长鸣，走出七台河矿区，运往鞍钢。 当时，东煤公司经理李云峰在七台河矿务局局长季德江的陪同下，视察铁东选煤厂，并题词：精心管理，为发展七台河、保煤保钢做贡献。 铁东选煤厂沸腾了。当天，铁东选煤厂投产篝火晚会上，487名干部和员工彻夜未眠，笑声、歌声、欢呼声在完达山脉久久回荡…… 困境中强壮 回溯历史，时间回到上世纪90年代初。当时，正是我国改革开放持续深化发展的机遇期，所有国有煤炭企业正面对由计划经济向市场经济转变的重大改革。由此，异常残酷的竞争与压力使国有煤炭企业遇到了许多始料不及的困难和问题。煤炭库存大量积压，煤炭市场疲软，企业回款不畅，资金紧张，物资紧缺，导致企业不能正常生产经营…… 七台河矿区也毫不例外地被卷入低谷，开始在艰难中徘徊。 此时，正在投产运行过度期的铁东选煤厂，还没来得及一展风采，便受到市场经济大潮的冲击，使产能一直不能得到释放，陷入举步维艰的困境。 尽管铁东选煤厂多么努力，这只站在改革潮流中的红鹤，空有凌云志，难以上青天！ 特别是1995年，铁选厂生产、设备处于半停产、半瘫痪状态，经营效益每况愈下，年入洗原煤仅有79.87万吨，生产精煤仅有24.4万吨。 如何应对，铁东选煤厂领导者们陷入了深思中…… 世上无难事，只怕有心人。时任国务院副总理朱镕基在煤炭企业调研时做出重要批示：充分发挥自身技术管理优势，生产适销对路的产品…… 这一妙语，点亮了七台河矿区发展的明灯。七台河矿务局决策者们推出了挽救企业的良方：实施“聚宝盆”攻关效益工程。 1996年，铁东选煤厂按照矿务局的部署，在千帆竞渡、万船齐发的调整浪潮中，围绕“聚宝盆”攻关效益工程，实施科技兴厂战略，出台《铁东选煤厂双文明一体化管理制度》，对生产、经营、安全、质量、政工实行量化管理，采取 与工资挂钩浮动计酬方式兑现劳动工资。 在制度的约束下，全厂从抓好设备“三率”达标和节约降成入手，完善包机责任制，推行定期检修制度，大打机电设备管理和工艺技改翻身仗，从而提高了经济运行质量。 接着，铁东选煤厂领导者们借势发力，开展“天字、堡垒、蓝盾、桥梁”四项工程和“双增双节、修旧利废”活动，推动铁选厂扬眉吐气，让铁东选煤厂在6年的调整期首次达标，实现入洗原煤121.7万吨，生产精煤41.7万吨,在七台河矿区名声鹊起。 步入1997年，铁东选煤厂领导者们拓宽思路，调整经营布局，按照矿务局实施“精煤战略”的要求，大胆创新，构筑新的效益增长点，抢时间利用53小时，人员分班轮流昼夜奋战，改造安装了动力精煤工艺系统，开始生产动力精煤。这一举措，抓住了机遇，走在了煤炭市场的前沿，推动铁东选煤厂走出困境，实现当年入洗原煤150万吨，超设计能力30万吨；生产精煤52.5万吨，完成利润7100万元，超盈1600万元，一举成为七台河矿务局盈利大户。 之后，铁东选煤厂一路歌声嘹亮，捷报频传。特别是在矿务局改制成立公司实行“一包四挂”全额承包举措之后，铁东选煤厂提出“三个精心”管理理念，在2003年迎接全国安全质量标准化现场会期间，按照“打基础、上标准、出精品、巩固提高”的工作思路，大搞车间质量标准化、厂区环境和一、三产业建设。同时，实施党建“三双工程”载体，助力标准化上台阶。从此，全国十佳选煤厂、全国首批管理创新示范单位、黑龙江省建设部庭院美化绿化四十佳单位、公司级明星单位等荣誉称号纷至沓来。 这是矿务局于1998年2月改制成立七煤（集团）公司）后，铁选人在跨度20世纪前后5年间演绎的一曲传奇之歌。这首歌，酣畅淋漓，奔放热烈，让人热泪纷飞，让人激动不已，让人心潮澎湃，让人震撼和感动。这首歌，在七台河矿区历史的回音壁上永久回荡，激励着铁选人不断奋发图强。 发展中突破 多年来，铁选人始终坚信“产品质量是企业的生命”、“市场不相信眼泪，更不同情弱者，也不会出让机会”这一哲理。 正如该厂一位负责人所讲：如何做强主焦精煤产业，使自己的产品受到市场欢迎，产生社会价值？答案是实现企业利润最大化，是洗煤行业发展永恒的主题。 岁月犹如群山，年年秀出峰巅。在2004年的一天，铁东选煤厂新班子组建后集中在三楼小会议室里，围绕三大课题展开了讨论。 课题之一：设备已步入“老龄化”状态，如何让“老龄化”设备正常发挥作用？ 课题之二：部分生产工艺已跟不上用户所需要求，如何靠这些落后的生产工艺生产出现代水准的产品？ 课题之三：如何让企业实现高产高效，实现最大化生产效益？ 几经讨论，班子成员统一了思想共识：企业要生存、要发展，就不能守着一套十几年一贯制的技术不变，用陈旧的技术去应对万变的市场；在科学技术飞速发展、市场竞争日趋激烈的情况下，不主动进行技术改造，铁东选煤厂定会是一潭死水。 因此，铁东选煤厂新班子成员在职工代表大会上做出承诺：为了企业的发展，为了实现效益最大化，让职工过上好日子，我们新班子成员要肩负起这份沉甸甸的责任，要加快技术改造步伐，彻底解放生产力。 这铮铮誓言，犹在耳畔，落地有声，催人奋进，让敢于挑战自我、勇于创新发展的铁选人，再一次踏上了历史变革的新征程。 2004年，对于别人来说可能是一个平凡之年，然而对于铁东选煤厂来说，自此后，年年都有不平凡的事发生。 2004年，铁东选煤厂破土动工建成了压滤车间，增强了浮选尾煤泥处理能力；建设了受煤坑，解决了冬季入洗原料煤不足问题；更新改造了两台等厚分级筛、两台斗式提升机和一台跳汰机，使台时量由每小时280吨提高到每小时330吨，增大了入洗能力。接着，2005年，铁选厂自行引进安装了一台在当时是相当高科技的GPJ—120型加压过滤机。这台压滤机安装使用后，解决了精煤产品水份超标问题。2006年，铁东选煤厂又进行了粗煤泥系统改造，提高了精煤回收率；更新安装了YTMC850/600型三产品旋流器，取代了原来的350型三产品旋流器，提高了分选效率。2007年，铁东选煤厂再次更新了USL型直线振动筛，安装了全自动密度控制系统，提高了生产效率。 一项项技改和设备工艺的更新，让铁东选煤厂插上了腾飞的翅膀，连续5年突破入洗原煤200万吨。特别是2008年，是铁东选煤厂极不平凡的一年，入洗原煤突破251万吨，企业实现了一厂变两厂的目标。同时，荣得省级先进企业、省级文明单位、省级爱国卫生工作先进单位、全国十佳选煤厂、全国优质高效选煤厂、全国优秀质量管理小组等殊荣。 一路艰辛，一路收获；一路奋斗，一路凯歌。七煤公司领导年终到厂祝捷时，用“意想不到的成绩”高度评价了铁东选煤厂几年来的工作。这“意想不到”，是铁选人不屈不挠、顽强拼搏的真实写照，是建厂以来锐意进取、负重奋进的最高褒奖…… 更让人意想不到的是，2009年，铁东选煤厂工艺设备得到进一步升级，在公司支持下大打设备工艺翻身仗，利用2个月时间拆除了分级入洗方式的块煤跳汰选、末煤重介选系统，采用无压全重介选煤新工艺，建成科技现代化生产调动指挥中心，让铁东选煤厂实现了由靠人工作业向电脑操作的转变。采用这一现代化工艺系统后，台时量由过去每小时330吨提高到每小时450吨，大大提高了洗选加工效率，优化了生产环境，降低了劳动强度。 一位退休的原矿务局老领导来铁东选煤厂调研时这样评价铁东选煤厂：在七煤集团呼吁质量意识时，铁东选煤厂率先挂旗；在其他洗煤厂还在技改的大门外观望、徘徊时，铁东选煤厂已迈出了成功的一步。更可贵的是，铁东选煤厂随时把握经营的脉搏，不断完善，体现了现代企业不断开拓创新的时代精神。 逆境中前行 自信和自卑就像一对双胞胎，而自信与自卑也在一念之间，但自信是成大事的垫脚石，自卑却是成大事最大的绊脚石。 企业也是一样，没有自信就不可能实现发展。 进入2015年，选煤行业犹如重载的老牛车一样，说缓慢而行不如说是步步艰难，再加上受民营小洗煤厂的竞争，让国有企业选煤厂的发展不容乐观。行业人士称：受国家经济增速放缓、能源需求减弱、节能环保力度加大、煤炭产能过剩和产量释放等因素影响，煤企辉煌期已过，再遇“寒冬”，再次陷入窘境。 前行的路该怎么走？犹如千斤巨石，压在铁选人的心头，更让铁东选煤厂新一届领导班子成员一筹莫展。 凤凰涅盘浴火重生。意思是说：凤凰经过烈火的煎熬和考验，在熊熊大火中得以重生后，其羽更丰，其音更清，其神更髓，成为美丽辉煌永生的火凤凰。 就在这关键时刻，省政府先后召开37次会议，专题研究龙煤集团深化改革问题，帮助龙煤改革脱困。在省政府的大力支持下，卸减企业社会负担、优先配置煤炭资源、承接分流富裕人员、争取区域市场、支持清收账款、盘活非经营性资产等一系列改革脱困政策出台，让龙煤下属单位七台河矿业公司这条受困的大船，在海浪中寻找到了重生的希望。 于是，铁东选煤厂按照七台河矿业公司改革方案要求，为了企业生存，为了部分职工有一只饭碗，忍痛割爱，通过改革转岗分流，卸下了一个沉重的“人多吃不饱”的大包袱，在千余人中，仅留下464人。 从此，企业轻装上阵，在省政府和公司改革脱困政策的关怀下，人人用以旺盛的激情、拼搏的斗志，投身到工作中。2017年，铁东选煤厂在解困路上，绞尽脑汁想办法、想措施，坚持以“质量求生存、科技求效益、创新求发展”为核心、以“6S管理”为抓手，在“开源做足、工作做实、节支做好、环节做细”上下功夫，强化安全生产责任制，强化制度执行力，强化“6S”管理，强化挖潜创收，经过努力，累计入洗原煤193.3万吨，超计划17万吨；生产精煤83.5万吨，超计划11.8万吨；实现报表利润30083万元，扣除上缴超产利润等指标6894.3万元之后，比计划19341万元，超盈3847.7万元，企业步入了向好发展的轨道…… 虽然，铁东选煤厂不是什么火凤凰，但是，她历经艰苦的抗争，拨开了迷雾，迎来了新的曙光。 历史的年轮，碾过岁月的划痕，走过时光的隧道，步入了新时代。 回首过去，二十七载风雨兼程，二十七载艰苦创业，铁东选煤厂从弱到强，承载了铁选人的追求与梦想。 展望未来，铁选人砥砺前行，勇于担当，沐浴着党的十九大的灿烂朝阳，肩负着做强选煤大业的重托，正紧紧抓住“解困、创新、发展”这条主线，向着未来，向着成功的彼岸前行！
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