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| 耿村煤矿：强化经营管理助推降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/5 12:06:32 经验交流 | ||
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【本网讯】“全方位加强材料回收复用、修旧利废工作，1-6月份对回收的u型钢进行修理改制、修理复用卡缆、钢管、道轨等，共节约投入155.81万元，今年上半年没有投入1个新卡缆……”9月2日，在义煤公司耿村煤矿召开的经营管理总结会上，该矿有关科室正对近段工作进行汇报。今年以来，耿村煤矿按照“管理提升年”要求，围绕降本增效这条主线，牢固树立经营意识、责任意识和节约意识，严控费用支出，不断细化经营管理工作，提升经营管理水平，收到显著效果。 该矿从细节着手，围绕细节大做文章。认真制定了材料管理制度、节支降耗奖惩办法，确定了全年材料预算指标，并分解到各系统、各基层队，确保所有材料使用均有计划有依据；成立了各个系统材料管理小组，将总材料费用划块管理、划块考核，材料费每月由基层队提出使用，分管部门审核，分管副矿长控制使用，严格材料计划、审批、发放各个环节控制，严格执行材料全面预算和精细化管理；定期对井下各巷道进行排查，对报废和闲置的材料物资进行统计、鉴定、清理，有使用价值的，及时通过修复，进行再次使用；在全矿开展“增收节支100元，我为企业做贡献”系列劳动竞赛活动，制定多项激励机制，通过评选“节支降耗标兵”、“小改小革能手”和“优秀合理化建议”等活动，大大提高职工参与材料管控的积极性，营造了材料控制人人参与、材料控制人人有责的良好氛围。同时，严格公务用车管理，调整招待标准，要求财务科强化监督，根据相关制度对“三公经费”及其他日常费用报销进行严格审核，对不符合报销范围的、超过预算的坚决不予报销。若有特殊事项，须经相关领导审批后方可报销，确保“三公经费”规范使用。
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