工作抓细节，生产管过程，管理讲方法，在冀中能源邢矿集团老母坡煤业掘进队，说起队长郝保群，职工们都说他：“抓得细、干得实、套路多，把‘小’事儿做成了大成绩。”

           小事儿做好了就会成大事儿

    郝保群抓生产，从不把小改造不当事儿，因为他感到“米粒虽小能堆山，滴水虽弱能穿石头。”因此，他常在生产过程中灵活运用方式方法，用小改造解决大问题。
    煤矿生产，安全为天，在“天”字号工程上大都习惯于重奖重罚，以高压态势增加“三违”成本。郝保群却改变套路，在工资分配上加大对安全绩效考核的力度，同时以重奖轻罚或只奖不罚调动热情，既体现了管理方面的人性化一面，也同样让“三违”者减少了收入，起到了让职工遵章守纪、自保互保的促进作用，职工。今年以来，职工“三违”率几乎为零。在管理上敢改，他在生产上也能善变，5101上顺槽施工时，他看到施工的锚杆和锚索有时会出现锚固角度达不到设计要求，升井后便通过对现场情况的认真梳理、反复思考，用废旧槽钢和铁管制作成一个可调节式整修平台，用以打眼时支撑钻机，并适时调节相应角度。投用后，巷道两帮及顶部打设的锚杆和锚索在角度上竟达到精确无误，安全生产标准化优良品率也月月保持了100%。

           小事儿做不好就会成大事儿

 

    郝保群抓安全，从不把小隐患不当隐患，因为他感到“小隐患也能出大事故。”因此，他常对工人说：“蝼蚁能溃堤，石子也能拌倒人儿，小事儿做不好就会成大事儿。”
    今年6月起，他们队在5101下顺槽施工中，连续跨过9条老巷后，又遇到一条老巷与施工巷道并行，而正前方又有老空区拦截，施工条件可谓雪上加霜。由于巷道压力大，巷帮易片落，既影响成型，又拖累进度，成为困扰安全和施工的一大难题。技术部门在加大帮锚杆密谋、增加顶锚索长度上等方面采取了许多措施，效果始终不太理想。郝保群通过对现场情况的认真观察，感到对片落处进行二次锚固可以增强锚固效果，确保巷道不再变形。在组织职工进行试验后，便向技术部门提出了这一建议。经采纳实施后，虽然工作量有所增加，每班要经现场安全员对片帮后的锚杆预紧力进行合格检测并做出标记，还要由班组的施工人员对片帮外围进行背板，加设第二道锚网及托盘，但却较好地对片帮部形成有效支护，并实现了美观效果，使施工质量得到有效保证。有关领导说：“这项小改革着实取得了大的效果。”

           小事儿常做好就成了大门道

 

    郝保群干工作，从不把小事儿不当回事儿，因为他感到“小事儿也有大门道。”因此，在每天的班前会上，他总在每一项工作布置到位后，不厌其烦叮嘱一些细节，安排一些“小事儿”。
    一次，他到现场查看喷浆施工进展情况时，发现一名新工在处理喷浆软管堵塞，没有固定好软管便打开压风强力疏通，便一边喊着“停停停”一边狂奔过去，阻止了送风，并严厉地批评道：“软管在设固定的情况下使用压风，这事儿虽小却能出大事儿。”郝保群见那位新职工心中纳闷，又进一步说道：“管路堵塞，强风吹进后因压力所参与者，会蛇一样摆动、鞭子般乱舞，要是混凝土浆料喷也喷在人身上性命都难保，你不怕呀？”那新工听到后吓得脸蛋儿煞白，不知该咋整。只见他将软管顺直、用铅丝捆牢，待准备工作做好后，又拿根木棒对着喷浆软管逐段敲打，找出堵塞物后又用力拍碎，堵塞的阻力便有效化解。那新工稍微开点风轻轻一吹，管路便通了，不由得大声说：“队长的门道可真是多呀！”

本网通讯员：张庆良

编 辑：肖平