中煤大屯煤电集团公司姚桥矿盯紧“四个关键”强化区队自主管理-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯煤电集团公司姚桥矿盯紧“四个关键”强化区队自主管理

煤炭资讯网

2018/9/5 16:15:33 经验交流

【本网讯】中煤大屯煤电集团公司姚桥矿结合矿井实际，加强安全管理的同时，进一步强化区队自主管理，做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，提高区队抓好安全生产的主动性，增强班组严抓安全的基本功，提升职工自保互保的能力，为圆满完成全年安全生产任务基夯实基础。
　　——管好关键人。该矿严格落实管理干部下井带班、值班、跟班制度，盯紧施工现场，严格安全施工措施在现场的落实兑现，为现场的正常生产排除隐患。严格落实“八大考核”体系和“双十条”管理规定，增强跟班队长、班组长控制现场安全风险的能力，提高职工自觉排除隐患的意识。抓好班队长管理，对班队长落实力严格考核，把安全生产，治理“三违”，隐患排查，标准化等工作，与其安全账户挂钩考核。加强对要害岗位职工的安全培训，提高规范操作的自觉性。认真排查安全不放心人员，对排查出的安全不放心人员，采取针对性监管措施，及时帮教，促其向安全放心人转变。
　　——管到关键处。该矿加大施工现场的管理力度，加强隐患排查治理，盯紧系统薄弱环节，重点环节，隐患场所，注重动态检查，坚持日常排查和定期排查相结合，严细排查各类隐患，重点加强隐性隐患、隐蔽致灾因素、人的不规范行为、安全技能相对较差人员的排查，确保隐患及时排除治理。管理人员带着问题到现场，发现现场存在的安全隐患和风险点，有针对性地对现场作业中存在的安全隐患、不规范行为等进行深入排查纠正，督促整改。提高设备开机率，继续推行包机责任制，强化预防性检修，制定大小设备班检、日检、动态检等明细表，并在每班严格执行，做到超前预防。
　　——管住关键事。该矿强化制度执行力，落实安全生产责任制，建立安全责任清单，并落实考核标准，实现事前重预防、事中严管理、事后严追责的管理机制。精心组织安全生产，按照抓基础、补短板、强弱项的要求，做到精采细采，在保障安全回采的前提下，尽量减少各种损失。强化劳动组织，全面推行采掘、辅助单位大班小班化管理模式，提高工作效率。强化薪酬分配管理，事前对各单位的生产计划、工效进行定额、价格预算。推行差异化薪酬分配体系，使职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，切实做到多劳多得，让多出力多干活的职工得到实惠。
　　——管在关键时。该矿结合“三学三梳理”“三查三抓”活动，在管理、技术、操作流程上，找薄弱点、找漏洞，有效防范事故的发生。抓好关键的薄弱时间，关键的薄弱岗位，以及变化条件下的安全管控和盯防管理，严格落实现场作业中的盯防责任，对干部执行不到位的，一次提醒谈话，两次诫勉谈话，三次直接免职。抓好零星工程安全生产风险技术预警、预控，切实做好规程措施现场落实，形成闭环管理。要求安全监管人员、机关管理人员率先学习、学透本专业的规程措施，分组对早、中、夜班进行全过程现场严格监管。抓好特殊工种人员的现场安全管控，发挥好在现场的监督提醒作用。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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