标准铸就安全路——中煤五建公司二处提升项目安全生产标准化水平纪实-中国煤炭（煤矿）新闻网

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标准铸就安全路——中煤五建公司二处提升项目安全生产标准化水平纪实

煤炭资讯网

2018/9/5 16:33:15 通讯特写

     中煤五建公司二处始终把安全生产标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程。今年以来，该处坚持安全生产标准化建设从小做起，以实为基，自省促进的工作思路，通过转变思想观念、抓实现场管理、强化素质提升、严格考核等措施，不断推动安全生产标准化工作提档升级。
            转观念，消除思想“症结”
    该处高度重视安全生产标准化工作，把安全质量标准化作为事关企业员工生命安全的大事，摆到“生命工程”的高度。通过转变思想观念，强化质量达标意识，确保不安全不生产。彻底摒弃以前对执行安标化“马虎、凑乎、不在乎”的心理，牢固树立“干一辈子煤矿就要搞一辈子质量标准化”的思想，使安全生产标准化工程“一次做好、一步到位、杜绝返工活”形成共识。今年，该处通过利用职工大会、班前会、领导下现场检查等形式开展转换思想观念教育活动4次，使干部职工逐步明确了质量和安全的关系，进一步确立了没有质量就没有安全的理念。与此同时，在继承发扬好传统、好做法基础上，不断吸取借鉴一处、三处等兄弟单位先进经验，注意研究标准化工作中出现的新情况、新问题，探索新途径，推动标准化工作在思路内容、政策措施、方式方法上的进一步创新。
           抓现场，找准工作基点
    该处始终坚持把现场管理作为安全工作的基点，把现场落实作为安全质量标准化工作的抓手，从加强领导干部作风管理入手，对各级跟带班领导下井天数、班次、隐患排查数量、整改质量等进行严格考核，确保事故隐患发现、整改落实到位。1--7月份该处对所属项目部进行了6次现场标准化考评，共查出标准化问题167条，均已全部整改完毕。4月份，处领导为了摸清项目部安全生产标准化真实水平，多次下现场调研，召开专题会议研究安标化提升整治问题，确立了5到8月份是内部挖潜提升阶段，以光检查不打分的方式在全处范围内开展项目安全质量标准化集中整治活动，确保效果。安全月期间，专门成立了帮扶组和督导组，分别进驻大海则、葫芦素、巴拉素、徐庄项目部进行现场督导整治，收到明显成效。巴拉素项目部在帮扶过程中，从地面到井下管理有很大提升，并当月完成套壁施工超200米的好成绩。金昌项目部220队施工工作面，无论是现场风水管路安装、文明施工管理，都能做到动态达标，进一步带动了210队、216队达标提升。“从整治效果来看，目前我处各级管理人员安全生产标准化创建主动性增强，文明施工、动态达标基础明显提高，基本杜绝停工待检现象，安全生产标准化建设逐步提升。”该处安全监察部邹高鹏部长如是说。
            强素质，提升技能水平
    一直以来，该处把安全中“人”的因素作为管理重点，始终坚信只有提高职工的自保能力，最大限度地消除安全隐患，才能实现安全生产。因此，该处采取班前学习、现场互学、岗位练兵等形式，不断增强职工的业务技能。全面推行“手指口述”安全确认操作法，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，为安全生产标准化建设奠定坚实基础。7月份，该处组织开展了“贯标、对标、学标”活动，组织区队长以上管理人员考试，对考试成绩低于80分的人员进行全处通报批评处理。 8月份在全处范围内继续开展了手抄标准化和“低老坏”清单工作，并对手抄内容进行对标考评，进一步营造了管理人员学标准、用标准的氛围。此外，每月由分管培训工作的副书记牵头组织技术、机电、通风、安全等专业副总师以视频讲座的形式向项目部技术和管理人员进行业务培训，促进了现场管理人员专业技能提升。二季度主要开展了机电管理知识培训、防治水培训和一通三防专题培训，均收到了良好成效。
            严考核，完善制度机制
     该处上半年与公司接轨，重新修订和完善了各类安全管理制度，制定了《安全生产标准化创建计划》、《安全生产奖罚办法》、《项目部管理人员安全风险抵押考核办法》、《安监人员管理办法》等四个安全考核性文件。加大了安全生产标准化考核力度并与经济挂钩，提高了安全生产标准化在安全预奖和安全风险抵押金中的考核比重由以前的20％提高到30％。实行领导问责制度，从现场施工人到班组、区队、分管领导，层层分析处理，追究落实责任，并在经济上给予一定处罚。针对上级检查出的隐患和问题，处领导和安监部门跟踪落实，严格考核到位。同时，实行安全生产标准化一票否决制，对项目部井下所有工程进行现场评分，发现不合格工程，必须推倒重来，对考核达标的示范工程给予奖励，进一步规范了安全生产标准化管理体系，确保了安全质量的动态达标。

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本网通讯员：权彦

编辑：肖平

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