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| 山西冀中金晖公司三举措激活班组潜力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/6 9:05:04 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西冀中金晖公司以班组员工为着手点，从抓机制、搞创新入手，狠抓班组建设，采取“三项举措”激活班组员工潜力，取得了实实在在的效果。 “点菜式”培训促班组员工岗位提技能。该公司根据200多个班组近1000多岗位的实际情况，不断创新培训方式，制订了全工种，全岗位的班组员工技术培训和复训方案，采取因岗培训、因人培训、按“需”培训、“师带徒”培训等方式方法，培训期间，实行台上台下换位思考，员工需要什么、想学什么由员工说了算。这种“点菜式”培训方法方式灵活，青工容易消化吸收，使员工岗位技能普遍得到提升。 “往复式”读书学习让员工增智慧。该公司通过读书学习这一载体，使每一名员工都能吸收知识营养，提高广大员工文化品位。建立了“三个一”学习机制，积极开展“周写一篇日记、月写千字心得、年读一本好书”活动。开办了“周三班组员工读书交流会”使员工在读书学习中不断提高自己的思想认识和文化品位。 “激励式”竞赛机制让员工争面子。为激励广大员工成为企业发展的主力军，该公司在“五矿三厂”中开展了“生产月标兵、采岗位季明星、采煤年冠军”竞赛活动。掀起比、学、赶、帮、超的热潮，激励广大员工人人当先进，个个当模范的热情和进取精神，为决胜年终各项奋斗目标，人人做贡献，当先锋。
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