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山西寿阳段王公司以制度建设培育安全文化

煤炭资讯网

2018/9/8 11:14:46 经验交流

   【本网讯】山西寿阳段王公司不断将安全文化建塑的重心下移到岗位和现场，结合企业当前发展形势，着重夯实基础、多元融合、持续丰富安全文化内涵，大力推进学习文化、安全文化、制度文化建塑，使安全文化建塑工作与安全生产管理得到互融互通，促进了管理提升，保障了安全生产。渗透学习文化，促进文化传承。该矿将学习型创建活动与“互联网+”有机融合，构建了以红色党建网、金色学习网、绿色民意网、蓝色创新网为主体的“四色”网络平台，切实发挥网络在资源共享、信息公开、考核透明、操作高效等多方面的优势，激实现了党建经验在网上交流，课程在网上选择、创新在网上实践、诉求在网上表达的“四合一”共享模式，提升了学习型创建、创新创造的层次和高度。
    同时，该公司坚持将学习文化作为提升员工技能的着力点，从“实际、实用、实效”出发，狠抓“全员培训、班队长培训、实操培训”三个重点工作，创新推进以“理论考试知库、实操演练题库、PPT教材文库”和评选“优秀课件、优秀教师”的“三库两评”活动，建立活动，编纂理论考试知库、实操演练题库37个、PPT教材文库103个，并提炼采煤、掘进等7大专业37个岗位工种“菜单式”培训计划，突出员工培训的个性化、差异化和特色化，使学习文化成为员工技能提升的动力源。深化安全文化，促进文化保安。围绕安全文化要素，从规范班前管理入手，抓好班前礼仪“关”，狠抓“十种隐患人”排查工作，严把班前员工“状态确认”和“讲评”工作，强化隐患预想分析和落实责任，从源头上消除安全隐患。按照“菜单式安全确认”标准，实施开展三个时段和“三人联岗”安全确认、干部走动式管理为内容的“331”安全确认法。
    此外，该公司通过开展岗前确认、岗中确认、作业过程确认等安全系统确认活动，进一步明确了“作业现场确认、工序环节确认、行为规范确认、隐患询问确认、工程质量确认”五个确认重点，提高了全矿员工“想安全的意识和会安全的能力”。同时，该矿从规范员工行为入手，录制了30个关键工种“手指口述”可视化小视频，使员工对本岗位的法规责任、作业标准、危险源辨识、事故预防等方面有了清晰的认识，有力保障了作业现场安全和员工行为安全。培植制度文化，促进文化管人。
    同时，该公司围绕人、物、系统、管理四大要素，进一步落实主体责任，对岗位和工种安全责任制进行了修订完善，让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，执行安全标准。围绕安全生产标准化，建立实施了“安全质询”制度，对安全状况长期不好、工程质量低劣和事故多发单位进行问责、撤职，建立安全述职制度和安全质量考核制度，实行了“一工程一档案”和“工程质量终身负责制”，使每个班组每名员工都有责任、接受考核，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系，确保各类危险源得到跟踪管控，实现了安全管理关口前移和超前防范，有效拉长矿井安全生产周期。

本网通讯员：李荣

编辑：肖平

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