| 既然选择了，就是一份责任 ——记湘煤集团劳动模范资兴焦电公司董事长曹明庚 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/8 16:03:06 人物展示 | ||
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一个连续亏损多年的经营状况，在他精心管理下，实现了扭亏为盈华丽转变。一个传统模式的用工机制，在他大胆改革下，机构和人员大幅度精减提效。一个人才队伍流失的突出问题，在他真情关爱下，出现了凤凰来喜人面貌。他就是湘煤集团资兴焦电股份公司董事长兼总经理曹明庚。 关键时刻挑重担 近年来，因行业经济下行和市场调控的影响，焦电公司连续亏损严重，面临生存危机。2017年焦炭和煤炭市场出现变化无常状况，企业盈亏很难把控，又一次面临着市场严竣考验，在这个关键时刻点上，2017年5月上级领导将曾经在焦电工作多年的曹明庚，从资兴实业丽景公司调到焦电公司任董事长兼总经理。 如何理顺工作思路，尽快正常运行来。上任后曹明庚同志与班子成员逐一交心谈心，强化责任担当，工作相互通气，重新明确了分工合作，发挥率先垂范作用。深入基层与员工面对面交流方式，认真分析市场情况，理清问题症结所在，制定新的管理举措。 工作上每天实行早调会安排布置工作，充分强调执行力考核。利用网络媒体便捷方式，建立了工作微信群，确保了各项工作指令迅速下达。在中层人员用人上，不搞“一朝天子一朝臣”，而是任人唯贤，使中层和骨干安心工作，积极性得到增强。在工资分配上，实行减人不减薪的政策，鼓励一人多岗一岗多责，让辛苦岗位多劳多得，从而2017年，该公司以机关部室为突破口进行精减机构和人员，对生产部门减人不减薪的办法，激发了各部门人员的积极性。从生产一线到机关部门，从岗位工人到中层骨干，比过去都增加了工作任务，一人顶多岗或主动加班加点的也多了起来，讲干事的氛围更加浓厚了，劳动生产率大幅提高。 人心齐，泰山移。他上任3个月，当季实现主营收入9340余万元，同比增长了4840余万元，利润也同比增加了200余万元。 准确研判调结构 焦电公司是煤炭采购与焦炭销售两头在外的企业，受市场制约较大。为准确掌握市场行情，他以敏锐的目光紧盯市场变化，及时抢抓机遇争创效益。 原料煤采购是该公司生产成本的关键所在，去年来，随着本地优质煤炭价格涨幅较大的影响，为了化解这一客观因素，他调整采购策略，及时增加本地煤采购数量。在原料煤采购上坚持比价的原则，立足本地低值煤的采购为主，加大低值煤的入洗量，降低原料煤成本。去年共采购本地低热值煤达到36万吨，从而打破了长期依赖本地优质煤为主要煤源的传统方法，有效地拓宽了入洗煤源。 以本地煤采购为主导的情况下，他还向外寻找到新的煤炭资源，根据外省不同的煤特性与本地煤进行质量互补，确保炼焦所需精煤质量要求，在外地煤采购困难情况，去年元月他组织专人冒着冰天雪地，从山西、陕西等省寻找到性价比较好的1/3焦煤和瘦煤3300多吨。去年共从外省购入精煤16000余吨，通过原料煤的结构的调整，使炼焦煤成本得到有效控制。 华菱阳春新钢铁公司是主要客户上，为建立更加相互友好关系，为去年8月份，他率领相关人员上门走访听取意见，通过真诚走访沟通，达成每月供给阳春新钢铁公司的量，由8千提高到1万吨以上的供货要求，同时争取到了保量加价50元/吨的优惠政策，2017年该公司在阳春新钢铁焦炭质量总奖罚额度上，第一次实现了奖励额大于扣款额，多收益33.3万元，较上年增收了46.39万元。 加大地销力度，实现效益最大化。特大焦产品主要面向地销客户，地销市场相比铁销市场价格好，且质量以该公司为准，先款后货的有利条件，风险几乎为零，为了稳定并扩大地销销量，他制定一户一策，不同时期不同政策等灵活销售方式，主动上门服务，地销量大幅增加。去年还开发了焦丁产品新用户，目前焦丁产品均供不应求。 面对取得的成绩，董事长曹明庚认为：“只有分析透市场，才能从夹缝中找到无限的商机。” 精打细算降成本 现场管理是成本控制的重要环节，为降低生产成本，确保效益最大化，他要求各部门从细节着手，严抓成本控制管理。 全面预算，控制成本。他推行成本和利润预测管理，通过经营测算来指导当月产量、销量和经济运行，职能部门每月底到次月初，根据当前原料煤价格和焦炭销售价格，结合预判的价格趋势，测算不同的配煤成本，测算不同产量方案的经济效果，科学选择最佳经营的方案，实现利润最大化。今年4月份，阳春价格比3月下降达400元/吨，韶冶下降100元/吨，根据成本预测，分析利润盈亏平衡点和利润增长点，重新制定焦炭生产和洗煤生产计划，在焦炭价格下跌较大，煤炭价格基本没有下降的情况下，4月份实现盈利150多万的好效果。 洗煤攻关，提高产率。洗煤回收率是成本控制的关键，为精确管理洗煤成本，职能部门每天对洗煤生产回收率进行分析，发现入洗成本超高和异常，组织认真分析原因总结经验，根据上班入洗情况及时制定配比方案，改进洗煤密度技术参数指标，确保回收率稳步提高。在洗煤入洗方法，采取由过去的单洗周源山煤的洗煤策略，大胆地采购低灰的外地煤进行试验，取得明显效果，使精煤回收率由原来的40%提高到50%，年可增收数百万元。 创新工艺，提高产能。随着入洗量的加大,原有的设计能力制约了洗煤生产,为了提高自洗煤用量需求,他组织洗煤专业人员，通过在重介洗煤工艺上实施TBS分选系统改造，使洗煤量从原来每小时120吨提高至每小时145吨，吨煤耗电下降了1度以上，中煤回收率提高了2%，介质耗量从原来正常的1.5Kg/吨原煤下降到0.5Kg /吨，吨煤单位加工成本下降了近6元。去年来，该公司共完成大小的创新改造11项，年创效百万元。 关爱员工倾真情 企业是一个大家庭，让员工感受家的温暖，才能调动积极性，面对基层的一些实际困难，他总是倾注更多的关爱。 为苦脏累岗位人员办实事。炼焦部焦炉操作工是高温作业特殊岗位，长期来该公司焦炉岗位每月百元高温津贴，随着生活水平的提高，员工提出了诉求建议。今年7月份，根据相关政策条件，进行了大幅度上调，解决了多年未解决的问题。 对困难人员一对一帮扶。该公司唐先明系洗煤部岗位操作工，去年10月在家中突发脑溢血，经资兴医院和郴州第一人民医院治疗。王玉龙系综合部门卫工，患肝硬化，2017年10月以来，先后在郴州市第一、第四人民医院和广州中山大学附属第一医院治疗，两人花费较大。为他们渡过暂时的难关，去年12月，他的倡议公司举行“日行一善、日捐一元”向困难员工献爱心捐款活动，并带头捐款400元，共捐款金额达10470元。分别为两名大病员工，每人各捐款金额5235元。同时安排公司工会给每人送慰问金2000元，解决了他们燃眉之急。一年来，该公司共走访慰问员工72人次，发放慰问金6万余元。 近年来，随着老员工的退休，一些专业岗位人员紧缺，成了各部门一件头痛的事情，为满足生产的需要，他要求综合部门采取不拘一格的方式，大胆引进人才。去年10月，曾在厂工作过的技术人员，被该公司真诚邀请所动，主动放弃在外优厚的待遇，再次回来工作，去年来该公司招聘管理岗位和机电岗位人员共6人。 今年7月，他被湘煤集团公司评为劳动模范荣誉称号。
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