| 山东丰源北徐楼煤矿四项措施降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/9/9 10:31:07 经验交流 | ||
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【本网讯】自进入今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿瞄准年度经营管理目标，立足生产一线，严抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上创新、在系统上优化、在工艺上先进，严格控制生产成本费用支出，有力促进了节能增效工作的持续深入开展，实现了可观的经济效益。 该矿首先认真按照公司下达的节能增效目标，对年度经营管理目标成本费用指标实施了责任分解，落实了责任领导、责任部门及责任人。同时，相应责任部门也制定了具体的管理办法，主要包括工资分配、材料管理、办公费用管理、物料回收管理办法、煤质管理、机电设备管理等办法。 其次在管理上创新，推行了全员严细化管理，做到了指标分解全员化，每个单位或人员都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，标准细化成办公费、电话费、微机耗材、材料费等许多单项，每个单项都明确了具体的考核办法，月考核月兑现，从而体现真正意义上的全员成本管理。同时，加强对全体员工工作职责的精细化管理，让员工在各自岗位上的每一个环节都能按照一定的标准去干活，减少不必要的消耗，从而达到将成本的事后控制变为事前、事中控制，有效降低吨煤成本。 优化系统降电耗，加大安全提升系统改造和通风监控系统的更新改造，完成了矿井电能计量监测系统，对供电损耗及时进行平衡测试，对集中供电系统采取合理控制风量，分时用电，减少了电能的消耗。 同时在生产工艺上创新，积极推广使用高档普采、综采及轻型液压支架，引进安装薄煤层采煤机设备，以此专门用于16煤薄煤层采区施工，邀请三一重工厂家专家来矿进行采煤机设备的安装调试等方面技术指导讲解,同时通过成立综机维修组，进行技术公关、小改小革，加大煤机设备内部维修力度。充分利用机械化作业，在很大程度上降低了一线工人劳动强度，进一步提高了单进单产水平，增加了矿井的经济效益，有力确保了安全生产。
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