1月9日，从山西焦煤集团传来喜讯：2018年，该集团对22个子分公司、子分公司对所属235个基层单位，全面推行契约化管理取得显著成效。企业经营质量和效益大幅提升，总体呈现出高质量发展态势。

经过契约化管理推行，该集团在干部使用上，实现了“干部能上能下”；在员工的使用上，实现了“员工能进能出，择优留（录）用”。2018年，1-11月份山西焦煤集团再度分流1.6万余人，企业职工总数、在岗人数、干部职数连续五年保持“三下降”；在工资分配上，职工工资收入实现了“能升能降”。

同时，契约化管理的推行激发了企业经营活力。契约化管理对企业核心权力——“人、财、物”管理权限，一级一级充分有效授权。契约化管理后，各级经营单元利用上级单位授予的权限，主动创新管理模式，立足实际开展富有成效的特色工作，企业效率效益显著提升。实行“增人不增资、减人不减资”，基层单位主动整合内部岗位，缓解缺员问题；刚性考核兑现，拉开收入差距，有效激发职工积极性、提高工作效率。

此外，在全面推行契约化管理至今，山西焦煤集团所属22个子分公司中，共11个实现增盈，3个扭亏增盈，2个减亏，特别是山西焦化在连续多年大幅亏损情况下实现彻底扭亏脱困，2018年1-11月份实现利润10.9亿元；山西焦炭也实现当期扭亏；2018年预计全集团实现利润45亿元，同比增长63%。