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写好改革创新“姚桥答卷”——中煤大屯公司姚桥煤矿2018年改革创新纪实

煤炭资讯网

2019/1/11 14:06:41 通讯特写

    2018年，在大屯公司改革创新的绚丽画卷中，“姚桥色彩”依然浓郁：
    ——这一年，全矿经济效益大提高，企业经营利润再创历史新高；
    ——党建工作大提升，品牌党支部建设得到国资委和中煤集团党委一致赞扬；
    ——企业改革大发展，内部市场化改革在公司已经进行的四次考核验收中得分均名列第一；
    ——职工素质大增强，在公司第九届技奥会上有10个单项获得第一名，并荣获团体冠军；
    ——技术创新大突破，全矿3-5年智慧矿山中长期发展规划已经制定，实施计划已经启动，公司首个智能化开采的采煤工作面落户7263工作面。
    ——系统建设大改善，完成了井下东六、西九、新东三和中央轨道系统优化改造，四条线安全生产标准化旧貌变新颜。
    一年来，面对中煤和公司高质量发展的新要求，面对矿井深部开采、冲击地压、倾角断层等困难条件，全矿干群围绕“六个典范、四个示范”矿井的建设目标，以加强党建为舵，以改革创新为桨，攻坚克难、众志成城，奋力书写改革创新“姚桥答卷”。
          “井下5分钟微党课很有特色”
   “采煤二队井下5分钟微党课很有特色，值得煤矿企业学习借鉴。”2018年10月14日，前来大屯公司调研品牌党支部建设的国资委党建局组织处处长白峰，在听取姚桥煤矿采煤二队党支部工作汇报后，对该队品牌党支部创建工作给予了充分肯定。2018年，大屯公司着眼“改革创新、转型发展”的总体布局，要求姚桥煤矿“打造‘党建和党风廉政建设’”等“六个典范”，“争当‘智慧矿山’”等“四个示范”矿井。姚桥煤矿党委把“打造党建和党风廉政建设典范”当作引领企业高质量发展的首要任务，从创建品牌和示范党支部入手，强根固魂，为企业改革创新提供有力保证。矿党委下发了《创建示范和品牌党支部实施方案》，提出创建标准和目标。各党支部结合实际、敢于创新、务求实效，建成了一批各具特色的示范和品牌党支部，带动全矿党建水平的整体提升。掘进七队“10年职工零上访”，成为“和谐稳定示范党支部”的代表；掘进三队、掘进四队职工创新项目多、成果转化好，成为“创新示范党支部”的榜样；采煤二队党支部以“千米井下钢铁支部”为追求，能打善战，连续17年跨入“特级高效采煤队”的行列。2018年9月20日，中煤集团公司党委常委、中煤股份公司总裁牛建华来公司调研，称赞采煤二队职工队伍“具有‘钢铁般的信念、钢铁般的担当、钢铁般的斗志、钢铁般的纪律，是对队党支部‘千米井下钢铁党支部’最好的诠释”。
          “就是要用价格机制实现差异化按劳分配”
    2018年9月26日，大屯公司内部市场化第一个结算中心在姚桥煤矿开通运行。随着信息录入人员将区队报工单和材料消耗信息输入结算平台，单位职工通过手机和设置在采掘任务楼的信息平台就可查阅当天工资，这是公司内部市场化管理向系统化、流程化、信息化迈出的重要一步。2018年11月7日，公司内部市场化推进会在姚桥煤矿召开，与会人员亲眼目睹了这神奇的一幕。为了这一天的早日到来，姚桥煤矿认真落实公司在内部市场化工作中试点先行的要求，打破常规，敢闯敢试，从理论到实践、从试点探索、典型树立到规范推广，一步步把内部市场化改革推向深入。目前，井下16个单位，122个班组，生产服务6个单位，比较完备的定额价格管理体系已经形成，对无量可计的岗位实行岗位职责与指标挂钩考核的方式进行交易结算。特别是落实以业绩考核和差异化薪酬分配为主要内容的“八大考核体系”，按切块工资测算工序价格等措施的实施，极大地调动了职工生产积极性，生产效率不断提升。在公司已经进行的四次内部市场化考核验收中，该矿连续四次获得第一名。公司党委书记、董事长包正明对该矿推行内部市场化的做法给予了充分肯定，指出：“就是要用价格机制实现差异化按劳分配”。总经理毛中华指出：“结算到班组，这是内部市场化的原动力”。
          “这是采煤人一直的梦想”
    “实现智能化开采，这是采煤人一直的梦想。”谈到即将到来智能化采煤时代，干了30年采煤的姚桥煤矿设备管理科党支部书记郑德勇兴奋之情溢于言表。不错，曾几何时，智能化开采煤炭还是一个遥不可及的梦想。不久这个梦想即将在大屯实现。根据姚桥煤矿3-5年智慧矿山中长期发展规划和实施方案，矿区首个智能化采煤工作面将在该矿7263工作面诞生。该面将于2019年年底进入地面联调和设备安装阶段。为了早日实现这一目标，姚桥煤矿认真贯彻公司“打造国家级智慧矿山示范矿井”的指示精神，落实公司“方案可行、能够应对复杂条件、保证安全和减轻劳动强度减少人员投入”四项要求，采用“采煤机记忆截割+支架自动作业+人工远程视频监控干预”智能化开采工艺，借鉴国内外先进成熟的智能化工作面成功经验，努力打造中煤特色复杂条件下“智能感知、自动采煤、少人巡视、常态应用、减人提效”智能化工作面的开采模式。矿成立了智慧矿山建设领导小组，抽调精干力量组成专业团队，并在公司副总经理、总工程师孙凯的带领下，前往山西、内蒙、陕西等地考察调研，制定了《7263智能化采煤工作面技术方案》。目前，相关队伍已经组成，队伍培训等相关工作将陆续展开。矿明确了路线图和时间表，并每周召开一次协调会，7263智能化采煤工作面各项工作正有序推进。
          “一年干了三年活”
    “去年，我们一年干了三年的活，干部职工团结奋战较好完成了矿交给的任务。”谈到去年姚桥煤矿开展的安全生产系统改造，机电科科长刘华连连感叹。2018年，姚桥煤矿认真落实公司“一优两补三减四化”要求，坚持“朴素、简洁、实用、高效”的原则，采取“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破”的方法，重点围绕“精品工程、精品线路、精品头面”，实施了四线三面一硐室的标准化整治。矿成立了整治工作领导小组，由分管领导牵头，一周一调度、一通报、一考核，在抓好安全生产日常工作的同时，举全矿之力开展标准化整治大会战。全年围绕井下东六、西九、新东三和中央轨道等系统优化，改造轨道、风水管路15000多米，整治电缆吊挂3000多米，打造精品硐室3个，为保障矿井安全生产奠定了坚实基础。2018年6月12日，中煤集团安全生产标准化现场推进会在大屯公司召开，集团副总经理刘勇，安全监察局局长张忠温率领50余名与会人员来矿观摩，整洁、美观、朴素的安全生产标准化环境受到与会人员的一致好评。

本网通讯员：顾志勇

编辑：肖平

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