【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿推行“公推直选”工作。按照“三管三自三放”和“官兵互选”管理理念，以精简管理人员、精简低效人员为目标，坚持“提名权、选举权、否决权”三权分立，先后组织开展了生产运营公司各项目部管理人员和员工“官兵互选”和“双向选择”工作；同时，采取“笔试、述职”的方式，对生产运营公司技术管理人员进行了续聘考核。
   推行“公开选聘”工作。严格按照管理人员选拔任用管理办法和有关规定，对管理人员进行了公开选聘。同时，对机关部室及地面单位业务负责人进行了公开选聘。
    推行“市场化选聘”工作。按照集团公司和矿“彻底市场化”和“承包责任制”等管理理念和相关文件要求，结合生产实际，分别对生产运营公司部分项目部和测量业务的“项目承包人”进行公开竞聘，通过竞聘承包，同时，开展运输系统竞标，成立单轨吊项目部，将运输工区划小为6个项目部，7个项目部，达到了降低成本，效益提升的效果。采取市场化选聘的方式，先后完成采煤机4S店店长及泰洁科工贸公司大型设备、防爆电气、机加工、制修和支护等5个项目部经理的选聘工作，节省了费用，提高了效率，创造了效益。
 

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本网通讯员：阴鹏飞

编 辑：肖平